포스코의 기업문화

소개글

포스코 기업문화 분석
(조직문화에 대하여..)

목차

Ⅰ. 서론 1


Ⅱ. 본 론 2∼3

1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 4가지 기능
3. 조직적문화의 유형


Ⅲ. 기업의 실태 4∼6

1. 조직문화 개발의 계기
2. 조직문화 개발
3. 인적자원개발 전략

Ⅳ. 결 론 7

본문내용

Ⅳ. 결 론

포스코(포항제철)의 경우 생존하기 위해서는 국내와 국외의 변화된 시장상황에 맞추어 기업의 조직과 성향을 바꾸어야 했다. 그래서 2000년 민영화를 추진하여 고객과 시장위주의 기업 조직을 구축하게 된다. 나는 이 포스코의 민영화는 상황에 잘 맞추어 성공적으로 이룬 조직 문화 개발이라고 생각한다. 그렇게 변화하지 않았다면 지금의 세계적인 기업이 되지 못했다고 생각된다. 민영화할 때의 더 구체적인 조직 문화 변화 내용을 구하지 못한 게 좀 안타깝다.

다음과 같이 외국 기업사례를 본 결과 받아들일 것이 많다고 생각한다.

➀ 문호개방 정책. 우리나라는 관료제라는 벽이 가로 막고 있어서 관리자와 구성원 사이의 상호작용이 아주 딱딱하다. 이것의 완화가 필요하다고 보는데 거기에 이런 문화개방 정책이 하나의 열쇠가 되지 않을까 생각된다.

참고 자료

없음