여성인력의 전략적 개발과 활성화 방안

소개글

여성이 남성에 비해 겪는 각종 어려움으로 인해 각 기업에서 제대로 여성인력을 활용하지 못한다는 점을 시사하고, 그 이유와 현재 실태, 극복하기 위한 방안을 이론을 통해 풀어냈다.

목차

Ⅰ. 여성인력 개발에 관한 연구의 배경 및 필요성과 목적
1. 여성인력 개발의 배경과 필요성
2. 여성인력 개발의 목적

Ⅱ. 여성인력의 개발에 관련된 이론
1. 취업까지의 과정에 관한 이론
2. 취업 이후 과정에 관한 이론

Ⅲ. 여성인력의 개발에 대한 현실적 상황과 장애요인
1. 통계적 보고
2. 조직 내 상황
3. 인적자원관리에 대한 태도
4. 그 외 -여성인력 개발의 장애요인

Ⅳ. 여성인력의 전략적 개발과 활성화 방안
1. 조직적 방안
2. 개인적 방안
3. 사회적 방안

Ⅴ. 결론
1. 연구의 시사점
2. 연구의 제한점

<참고문헌>

본문내용

1. 여성인력 개발의 배경과 필요성
과거에 비해 여성인력의 활동이 활발해짐으로써 인적자원관리의 영역에서 여성인력의 관리가 중요하게 부각되게 되었다. 이렇게 여성인력에 대한 인적자원관리가 필요해진 배경으로는 ① 법률제정: 남녀고용평등법 등 남녀고용평등 준수를 위한 제도개선이 이루어지고 있다.
여성인력의 고학력화, 장기근속경향: 여성인력의 질적 수준이 향상되고 있으며, 여성인력에 대한 관리자의 근본적인 인식과 전략의 변화로 장기근속 경향을 보이고 있다. ② 정보통신기술의 발달 : 노동의 유연화가 가능해지며 비정규직 취업이 증가하고 이에 따라 여성고용의 빈도가 증가하고 있다. ③ 인력구조의 변화: 인구 통계적으로 여성의 인력이 증가하고 있으며, 경제활동인구의 감소는 여성인력의 활용으로 압박하고 있다. ④ 사고변화와 여성의 참여적 리더십 요구: 세계노동시장에서 시장 및 문화의 개방에 따라 방대한 규모의 여성 유휴인력의 활발한 경제활동을 행하는 참여적 리더십을 발휘하고 있으며 앞으로 그 강도가 강화될 것으로 예상된다. 와 같은 여건 변화가 영향을 미쳤다.
하지만 이러한 배경과는 다르게 2009년 OECD의 조사에 따르면 여성경제활동 참가율이 54.7%로 30개의 국가 중 28위로 최하위였던 2007년에 비해 두 단계 올랐다. 하지만 OECD평균인 61.3%에 못 미치면, 28위라는 순위는 한국이 아직도 많은 나라에 비해 여성의 경제활동 참가율이 저조하다는 것을 알 수 있다(OECD, 2009).
오늘날 많은 여성의 사회활동과 경제활동 참가율이 증가하고 학력도 높아지고 있지만, 아직도 많은 분야에서 여성은 남성에 비해 직장생활에 어려움을 겪고 있다. 이른바 성별 분업은 노동시장 내에서도 성서열적으로 직종을 분리하는데 영향을 미쳐 여성의 고용기회를 제한하고 있다.
많은 여성은 성차별적인 사회로 취업에 어려움을 겪고 있다. 또한, 취업이 된다 하더라고 여성에게 주어진 부서는 핵심부서가 아닌 변두리(fringe)부서로 주변부직군 부서를 전전하는 실정이다.

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