인력개발과활용_조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1) 인력의 과잉에 대한 대응책
2) 인력의 부족에 대한 대응책

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

어느 조직이든지 조직자원 중 가장 중요한 것은 인적자원이다. 물론 조직의 성패에 영향을 미치는 요인은 다양하지만, 조직이 어떤 인적자원을 확보하고 있고, 이들에 대한 관리방법이 어떻게 이루어지느냐에 따라서 그 조직의 경쟁력을 결정하게 된다고 볼 수 있다. 특히 급속한 기술발달이 이루어지는 현대 사회는 기술에 대한 생애주기가 짧아지고 있으며, 인적자원 또한 급속하게 노폐화 현상이 나타나고 있으며 조직규모 또한 팽창과 축소가 일어나고 있다. 따라서 조직에서 필요로 하는 적절한 인력을 적절한 시기에 공급하기 어려운 상황 속에서 인적자원의 수요를 예축하고 공급계획을 수립하는 인적자원계획은 무엇보다 중요하다고 보여진다. 인적자원계획은 사회 또는 조직에서 추구하는 목표에 대하여 효율적으로 달성할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 질적, 양적의 인력 수급을 조정하는 의미한다. 정부에 의한 인적자원계획의 경우에는 국가체제 전반에 걸쳐서 인적자원계획과 정부조직 내에서 필요로 하는 인적자원계획으로 구분하는데, 인사행정적 측면에서 의미하는 인적자원계획은 후자에 해당한다고 볼 수 있다. 이는 정부의 목표에 대하여 더 효율적으로 달성할 수 있는 인적자원에 대한 수요 예측 및 공급방안을 결정하는 것이다. 이러한 인적자원계획은 오늘날의 신규채용 뿐만 아니라 인력자원에 대한 유지 및 발전, 활용과 관련되는 동시에 퇴직관리와도 직접적으로 연관이 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

김충현(2015). 중소기업의 인력부족원인 분석과 해결을 위한 경영자의 전략적 선택행위에 관한 연구. 한국연구재단.
박내희(2001). 우리나라 인력 개발의 문제와 개선 방향. 교육부총리제 신설과 대학교육.