삼성화재와 현대자동차의 경력개발제도

소개글

삼성화재와 현대자동차의 경력개발제도에 대하여 조사한 내용입니다.

목차

1) 삼성화재의 경력개발제도
2) 현대자동차: 직무전환을 통한 능력개발제도

본문내용

1) 삼성화재의 경력개발제도

o 추진배경
- 삼성화재는 지식의 주기가 짧아지는 기술의 가속화 추세에 따라 지속적인 학습과 직무의 변화를 꾀하고 새로운 일을 통한 학습을 마련하고자 함
- 신세대의 자아성취 요구를 반영하여 다양한 업무경험의 기회를 제공하고자 함
- 체계적 경력관리를 통해 전문가를 육성하고자 함
- 팀제의 활성화를 위해 T형 인재가 요구되는데 개인 업무경험을 보다 장기적이며 체계적 설계를 통해 경력개발제도를 이용하고자 함
- 따라서 시대변화에 부합할 수 있는 신인사제도를 마련하면서 인사관리 전반을 의미하는 단순광의의 경력개발제도를 육성제도의 설계와 관련하여 추진하게 됨

o 도입절차
- 1단계는 제도 도입을 위한 준비 및 공감대 형성을 위해 TF팀을 결성, 신인사 기본안을 수립 공감대 형성 워크숍과 지원팀장 워크숍을 실시
- 4단계에 걸친 개선안 수립 단계로 2단계에 CDP가 설계, 3단계에서 전배체계 재정립, 교육과정 개발, 자기신고제 재정립을 통해 CDP 완성, 4단계에 CDP의 시행에 들어감

o 경력개발제도의 체계
- 신인사제도의 이념과 비전을 바탕으로 인사제도 설계의 기본원칙을 설정(직군별 전문가 양성, 공정한 처우와 보상, 개성존중의 인사, 현장 중심의 운용)
- 경력개발제도의 목표 설정: 조직 차원에서는 적재적소 배치를 통한 전문 인력 육성을 개인 차원에서는 성장비전을 통한 직장 보람을 실현
- 경력관리를 이동, 교육, 평가 및 승격, 그리고 경력관리 지원제도의 네 가지를 기본축으로 하여 직무관리와 종합 인사정보 시스템을 기반으로 한 경력관리제도를 마련했음. 특히 직무능력 요건조사를 통해 체계적인 직무관리 실시와 직무 중심의 능력개발을 지향

o 단계별 육성체계
단계별로 직원을 육성하는 체계는 아래 표<Ⅲ-2 >에서 보듯이
- 직급단계별로 차별화하여 각 단계별 능력을 육성
- 육성단계는 능력 육성기, 능력 발휘기, 능력 심화기 3단계로 구분함
- 능력 육성기는 기초능력 육성기와 전문능력 육성기로 구분하여 사원단계에서는 기본교육을 중심으로 직무를 한두 가지 경험하게 함으로써 ‘기초능력’을 개발하게 함. 주임부터 대리에 이르는 기간에는 능력개발과정, 상사와의 면담, 주된 직렬 찾기 등을 통해 전문적인 능력을 육성하게 함.

참고 자료

없음