조직공정성이 일어나지 않을 때 조직에 미치는 영향

소개글

한국사이버 평생 교육원 산업 심리학 레포트 입니다.
조직 공정성에 대한 전반적인 내용과 조직 공정성이 일어나지 않을 때 조직에 미치는 영향에 대한 글입니다.
만점받은 과제 입니다.

목차

서론
본론
1. 조직 공정성
1) 조직 공정성의 개념
(1)분배 공정성
(2)절차 공정성
(3)상호작용 공정성
2) 조직 공정성이 조직에 미치는 영향
3) 조직 공정성이 일어나지 않을 때 미치는 영향
결론

본문내용

서론
종업원이 자신의 직무로부터 얻는 즐거움의 정도나 긍정적인 정서 상태를 말하는 직무만족의 이론에는 직무 만족, 직무 관련 이론 조직몰입, 조직공정성, 조직 동일시, 조직시민행동, 심리적 계약 등의 이론이 있다.
그 중 조직에 있는 사람들에 대한 공정한 대우와 관련되어 있는 비교적 포괄적인 개념인 조직 공정성의 개념과 또 그것이 잘 이루어 지지 않았을 때 종업원에게 미치는 영향에 대하여 알아보고자 한다.
본론
1. 조직 공정성
1) 조직 공정성의 개념
조직 공정성이란 조직 구성원이 조직으로부터 받는 성과나 결과에 대한 공정성을 말하는 것으로 포괄적인 개념이다. 조직 공정성은 분배공정성과 조직구성원이 받는 성과를 결정하는 절차에 대한 공정성으로 정의되는 절차공정성으로 나뉘게 된다.
또 절차공정성은 공식적 절차공정성과 상호작용 공정성으로 나뉘는데 전자는 보상의 분배에 대한 공식적 절차공정성이 존재하는가에 대한 것이고 후자는 그러한 공식적 절차를 시행함에 있어서나 공식적 절차가 수행되는 동안 종업원을 대우하는 방식에 대한 공정성 지각을 의미한다.
조직 공정성에 대한 여러



결론
누구나 어떤 일을 하던지 자신이 들인 노력, 시간에 비례하는 공정한 결과, 대우를 받고 싶어 할 것이다.
예를 들어 내가 4년제를 나와서 취업을 하려는데 어느 기업이 나에게 2,000,000원의 임금을 주겠다는 제안을 한다면 나는 그 제의를 받아들이고 열심히 일을 할 것이다. 그리고 나는 그 봉급에 만족을 할 것이다. 그러나 전문대를 나오고 성적도 나보다 낮은 입사자가 매월 3,000,000원을 받는다면 나는 불공정하다고 느끼게 될 것이다. 비록 신입사원에게 2,000,000원은 절대적으로는 많은 액수이겠지만 상대적인 보상으로 따지게 되면 나는 불공정하다고 느끼게 될 것이고 그 것을 안 순간에는 내가 그 기업에서 수행하는 업무에 발휘하는 노력이 영향을 미치게 될 것이다.
이러한 공정성이라는 것은 매우 상대적이기 때문에 공정성을 추구하는 것이란 기업의 입장에서는 매우 곤란 할 것이다.
그러므로 기업의 경영자는 기업을 운영할 때 종업원들에 대한 절대적인 보상에도 관심을 가져야 하지만 공정성의 원칙에 위배되지 않도록 해야 하고 종업원의 성과에 대한 보상도 공정하게 이루어 져야 할 것이라 생각되고 종업원들이 그들의 비교대상을 어떻게 선택하느냐에 관심을 가져야 할 것이다. 왜냐하면 비교의 대상을 자신들 보다 여러 가지

참고 자료

한국 사이버 평생 교육원 - 산업심리학교안
경영학 개론 - 이광로 외, 신영사, 2008.08.25
조직공정성이 조직유효성에 미치는 영향에 있어서의 상사에 대한 신뢰의 매개효과 연구
- 도윤경, 2001
산업 및 조직심리학- PAUL E SPECTOR 저, 박동건 역, 학지사 ,2009.09.30