[쉘라인글로벌경영]쉘라인 아프리카 시장 진출전략

소개글

쉘라인 아프리카 시장 진출전략 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기 …………………………………1
Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. SWOT분석 ………………………………5
Ⅳ. 국제화 전략 …………………………11
Ⅴ. 국제경영전략수립 ……………………14
Ⅵ. 결론 ……………………………………16

본문내용

Ⅰ. 선정동기
(주)쉘라인은 세계적 경쟁력을 갖춘 휴대폰 힌지 모듈 개발 및 제조 회사로서, 2001년 설립 이래 지속적인 연구 개발에 대한 투자와 기술의 혁신을 통해 매년 두 배 가까운 성장을 이룩하여 왔다. 쉘라인 본사와 연구개발 센터는 대구에 위치해 있으며, 최근 한국을 비롯 중국 천진에 제조 공장으로 두어 세계화 시대의 흐름에 발맞춰 가고 있다. 쉘라인은 뛰어난 제품을 개발하여 시장에 선보임으로써 자사의 영향력을 강화시켜 나가고 있다. 쉘라인의 현재 주력 사업인 힌지 모듈 부문은 휴대폰에 필수적인 부품으로써 이는 최근에 급증하는 휴대폰 수요에 따라 쉘라인이 성장세를 이어갈 수 있는 요소로 작용한다. 현재 세계 휴대폰 사업의 동향을 살펴보게 되면 국내의 휴대폰 판매는 포화상태에 이르렀기 때문에 성장의 한계가 있지만 중국이나 아프리카와 같은 신흥국들은 아직 휴대폰 보급률이 높지 않기 때문에 개척할 여지가 많다고 볼 수 있다. 그런데 이러한 세계적으로 기회 요인이 많음에도 불구하고 쉘라인은 현재 국내에만 제한된 범위에서 판매를 실시하고 있다. 쉘라인은 더 많은 수익을 창출하기 위하여 넓은 시장에 진출할 필요성이 있다고 여겨진다. 휴대폰 힌지 부문에서 강점을 가지고 있는 쉘라인은 아직 휴대폰 보급률이




Ⅵ. 결론
쉘라인은 힌지 부문에 있어서 자사의 대부분의 물량을 휴대폰 시장을 장악하고 있는 삼성전자에 공급하는 등 그 우수성을 인정받고 있는 훌륭한 기업이라고 할 수 있다. 쉘라인은 우수한 기술력을 바탕으로 하여 끈임없이 경영성과를 증가시켜 오고 있다.
하지만 이처럼 우수한 기업이라고 할 수 있는 쉘라인은 최근에 휴대폰업체들이 휴대폰 단가를 인하하기 위한 방법으로 중국의 저렴한 제품을 선호하는 현상이 나타나면서부터 기업의 경영에 어려움을 겪고 있다. 특히 이전까지는 장점으로만 생각해오던 삼성전자와의 거래는 삼성전자의 경영태도가 변함으로써 쉘라인에게 위협적인 요소를 증가시키고 있다. 삼성전자가 중국제품의 비중을 늘리기고 결정했기 때문이다. 섬성전자 외에는 거래업체를 갖고 있지 않던 쉘라인이기 때문에 새로운 판매처를 확보하는 일이 시급해진 것이다. 그렇다고 해서 쉘라인이 다른 판매처를 확보하는 것도 쉬운 일은 아니다. 휴대폰 단가의 인하를 목표로 하는 것은 삼성전자 뿐만 대부분의 휴대폰업체들이 그러한 목표를 갖고 있기 때문이다.
쉘라인은 어떻게 해서든 비용을 절감해야 하는 상황에 놓인

참고 자료

쉘라인 홈페이지 http://www.shell-line.com/
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http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=201004200329