기능별 재고 감소 방안

목차

1. 공급사 재고관리를 통해 원재료 재고 및 완성품 재고 감소

2. JIT시스템을 통해 제공품 재고 감소

3. ERP를 통해 반제품 재고 감소

4. RFID를 통해 반제품 재고 감소

본문내용

1. 공급사 재고관리를 통해 원재료 재고 및 완성품 재고 감소
공급사 재고관리는 납품업자가 기업을 대신하여 사전에 합의한 최소 및 최대 재고수준과 수요예측에 기초하여 재고를 모니터하고 계획하며 관리하는 공급망 관리 방법이다.
공급자가 제품의 생산능력과 리드타임에 대한 지식을 더 많이 알고 있기 때문에 공급자가 재고를 관리하는데 있어 더 좋은 위치에 있다는 믿음에 기초한다. 또한 그것은 납품업자를 재고목록을 처리하는 허용하는것이 공급 연쇄, 증가 재고 시정 그리고 전반적인 재고량을 감소시키기에 있는 층의 수를 감소시킨다는 신념에 근거한다는 것이다. 공급사 재고관리를 가능하게 하기 위해서는 판매 자료가 전자문서교환, 또는 매장의 직원 등을 통해 공급자에게 전달되어야만 한다.
공급사 재고관리이점은 공급망 수준에서 전체공급망 수준 대비 낮은 재고수준, 간접비 감소, 판매증가, 사람의 자료입력에 따른 오류 감소를 갖게 된다. 공급자 수준에서는 더 나은 자원 사용, 원재료 재고 및 완성품 재고 감소, 고객과의 직접적인 커뮤니케이션 및 개선, 시장 분석 개선, 더 낮은 재고율로 판매증가, 제품 카테고리 관리 및 부가서비스 제공 기회, 재고 처리를 통한 판매 증대, 중복감소, 강한 공급망관계를 구축함으로써 전략적 강점 구축과 같은 이점을 갖는다. 또한 최종사용자에게는 서비스 수준의 증가로 보다 큰 잠재적인 이득을 얻을 수 있게 된다.
하지만 공급사 재고관리의 한계도 있다. 공급사 재고관리의 성공은 공급자와 소매상 사이 관계의 강도에 달려있고, 당사자 간의 의존성 증가 및 교체비용 증가, 자료교환에 대한 신뢰결핍으로 재고 불가시성, 재고 불균형의 비효율적인 실행 결과를 낳을 수 있다.또한 기술 및 조직 변경 비용, 광대한 자료와 텍스트가 필요, 더 낮은 재고수준으로 인한 종업원의 파업 예측할 수 없는 리스크에 대한 취약성 증가, 공급자가 많은 역할을 함에도 불구하고 대부분의 혜택은 최종 고객과 판매자에게 돌아가는 단점이 있다.

2. JIT시스템을 통해 제공품 재고 감소
JIT 적시생산시스템은 제공품 재고 및 이의 변동을 최소화할 목적으로 설계되며, 재고관리를 단순화함으로써 수요변동에 의한 영향을 감소시키고 분권화에 의한 작업관리의 수준을 높인다. 즉, 적시에 적량을 생산해 내는 것이다.

참고 자료

없음