회계천재가 된 홍대리 를 읽고

소개글

"회계 천재가 된 홍대리"를 읽고,
독후감.

목차

<재무제표는 기업의 청진기>
<커뮤니케이션(소통)의 문제>
<성장 VS 안정>
<회계는 전체를 보는 창>

본문내용

<커뮤니케이션(소통)의 문제>
-동상이몽-
각 부서가 하나의 목표를 향해 나아가야 하지만, 모두 제 각각이다. 영업부는 매출증대를 위하여 판매장려금과 매출할인을 한다. 나 또한 영업부에서 근무한 경험이 있어 이러한 것들이 살갑게 느껴졌다. 회사 전체의 이익과 관련된 생산원가나 매출 총 이익 혹은 수금율, 자금 회전율 보다는 매출율을 높이기 위해 접대비와 매출 할인에만 신경을 썼기 때문이다. 실제로 영업부에서 가장 많이 들을 수 있는 소리는 바로 ‘영업사원은 수치로 말한다.’는 것이다.
또 생산부에서는 생산율에만 신경을 쓴다. 1편에서 생산팀은 불량품을 검사하는 검사비용과 재 작업하는 비용이 총 생산비의 20%이상 발생한다는 것을 발견하고, 공정을 세분화하여 과정별로 수율 관리 함으로써 품질관리 비용을 15%이하로 낮추는 프로세스 혁신을 통한 원가절감을 이루었다.

참고 자료

없음