낭비의 제거와 개선

소개글

낭비에 대한 정의, 특징, 유형과 개선사례

목차

낭비의 정의
낭비의 특징
낭비의 발생원인
낭비제거의 필요성
낭비의 유형과 개선사례
낭비제거와 개선에 대한 결론
참고자료

본문내용

*낭비의 정의
제조활동에 있어서 제품에 부가가치를 발생시키지 않는 모든 행위

*낭비 제거의 필요성
이익 = 판매가 - 원가
기업의 경쟁력-->철저한 낭비 배제

이익은 기업 생존의 필수 조건 : 당연사항
이익을 증대 시키는 방법 : 판매가를 늘리거나 원가를 줄인다.
그러나 판매가는
- 시장 및 고객이 결정
- 생산자는 Un Control
그러므로 원가를 줄이는 방법밖에 없다.

원가를 줄이는 방법은 원가를 구성하고 있는 투입요소의 “낭비를 철저히 배제” 하는 것이다.

*낭비의 유형(과잉생산의 낭비)
과잉생산 낭비 (= 초과생산)
계획된 수량보다 초과해서 생산하는 형태(너무 빨리, 많이)

선행생산과 양적과잉 생산이 원인이다 .

참고 자료

TOYOTA 도요타 간판방식 마츠이준이치
The TOYOTA WAY 제프리 라이커
동부웹진 http://www.dongbu.co.kr/webzine/
캐논 http://www.canon.co.kr/
델컴퓨터 http://www.dell.co.kr/
호텔 리츠칼튼 서울　http://www.ritzcarltonseoul.com/