경영관리론 학습정리 4차시

소개글

경영관리론 4차시 1강정리 (경영관리의 순환과정과 MBO 1)

목차

경영관리론 4차시 1강정리 (경영관리의 순환과정과 MBO 1)
1.관리순환의 의의
2.관리순환의 유형
경영관리론 4차시 2강 경영관리의 순환과정과 MBO ∏
1.관리순환의 효율성 증대 방안
2.목표관리의 개념과 효과 .

본문내용

경영관리론 4차시 1강정리 (경영관리의 순환과정과 MBO 1)

1.관리순환의 의의

1)경영관리의 중요성
•기업경영의 복잡성
•협동적 노력의 조정
•합리적 기업성장의 필요성

%%% 리더의 직감으로 올라갈수 있지만 더 클려면 관리적 측면이 있어야 기업이 성장할수 있다
결국 관리 부족으로 기업이 무너진다. 모래성을 쌓는것과 같다 즉 경영관리는 합리적으로
해야 한다

2)경영관리의 성격
•첫째⇒조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 목표지향적 측면
•둘째⇒기업이나 조직의 제 활동의 수행에 있어서 제 자원을 분배하고 전체적인
업무를 조정한다는 측면
•셋째⇒기업이나 조직의 목표를 달성하고 이를 현실화하기 위한 목적으로 계획,
조직화, 통제 등의 관리기능을 수행하는 측면

%%% 경영관리는 잘 흘러가야 한다. 예를 들어 이정표와 같다. 위 세가지를 잘 지켜 주었을 때
경영관리는 길을 닦아주는거라 말할수 있다

3)순환의 의의
•첫째⇒경영조직은 유기체로 환경변화에 따라 변화하는 동태적이다.
•둘째⇒경영관리는 별개의 독립적 활동이 아니라 계획, 조직, 통제의 과정적 직능이
순환적 연쇄활동에 의해 이루어진다.
•셋째⇒Management Cycle
•넷째⇒경영관리 기능의 여러 요소가 상호 밀접한 관련을 가지면서 일체화하는
연쇄적인 과정


2.관리순환의 유형

1)PDS 방법
Plan •목표를 설정하고 방침을 결정하고 수순을 정하는 것
Do•실시로서 권한 위양, 지휘, 조정, 통제
See•plan과 do를 비교하고 분석하여 차이가 생기지 않도록 감독
PDS 방법은 하위관리자에게 적용되며, 전반적인 관리층에는 타당성이 결여된다는 결점이 있음

%%%관리순환의 첫 번째는 PDS 라 한다 이건 반드시 기억

2)POC 방법
Planning•장래를 예견하고 행동계획을 수립
Organizing•계획 집행을 위해 관리요소(인적, 물적)를 결합

참고 자료

없음