경영혁신론 ) 온라인 강의 수강 확인 및 경영혁신 주제 이해도 평가 - 1) 제9-14주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의내용 요약 보고서 2) 강의 내용을 토대로 경영의 미래 보

목차

1) 제9-14주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의내용 요약 보고서
2) 강의 내용을 토대로 경영의 미래 보고서

본문내용

9주차에서는 전반부 강의인 혁신된 현대경영학의 구조를 간략히 살펴본 다음, 창조로서의 경영과 가치 경영에 대해 학습했다. 20세기에 들어서 GDP와 일자리 모두에서 서비스업의 비중이 급속도로 증가했으며, 4차 산업혁명의 영향으로 그 추세가 더욱 가속화되었다. 결과적으로 산업구조가 전반적으로 크게 변화한 모습을 살펴볼 수 있다. 이를 통해 산업 간의 경계, 즉 제조업과 서비스업의 경계가 소멸되었으며, 기업은 이에 걸맞게 경쟁력 강화를 위해 일부 산업에만 치중하는 것이 아닌, 끊임없이 변화하는 모습을 보인다.
신경영 서비스 경영철학의 구조는 대립자가 존재할 때, 시공간항상성을 유지하는 형태를 띤다. 그리고 이때, 대립 사이에서 균형 대칭을 유지할 경영자의 역할이 매우 중요해졌다. 이로써 경영은 대립의 모순을 해결하면서 전개되는 양상을 보인다. 과거에는 경영 대상으로서의 경영자와 경영 주체로서의 경영자가 나누어져 사고되었으나, 최근에는 두 역할이 융합되면서 경영자와 직원의 구분이 희미해지고 있다. 나아가 신경영자는 타임프레임과 조화프레임을 바탕으로 4가지 유형으로 나뉘고, 전통경영, 봉사경영, 사회경영, 태극경영 혹은 무위경영이 이에 속한다.
세상의 근본원리는 창조와 변화이며, 따라서 경영활동의 근본도 창조와 변화이다. 경영자는 창의적 환경 조성은 물론, 긴 스케일업 환경까지 조성해야 한다. 또한, 경영자도 리더로서 실제로 창조와 변화 활동을 수행해야 한다. 경영자가 속한 조직의 단위는 매우 다양하기에, 창조활동의 수준도 다양한 모습을 지닌다. 따라서 현대적 경영은 창조적 경영으로 재해석될 수 있다. ‘이 세상을 더 나아지게 하려면 무얼 해야 하는가?’라는 질문은 앞서가기 위해 경영자들이 필수적으로 생각해야 하는 논제이다. 과거에는 프로세스혁신 등을 통해서 기존 과업을 어떻게 잘 수행할 수 있을지에 치중했지만, 인공지능 등 과학기술의 발전으로 일자리 변화가 심해지면서 산업 창조 등의 창조자로서의 경영자가 더욱 중요해졌다.

참고 자료

경영혁신의 기법과 성공요인에 관한 연구, 배성숙, K·기업경영연구원, 2019