블루오션전략 - 독후감 /감상문

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블루오션전략 - 독후감 /감상문

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블루오션 전략은 새로운 시장 공간으로 현재 존재하지 않은 모든 산업을 일컫는 말로 아직 우리가 모르고 있는 모든 시장 공간을 의미한다. 한마디로 “새로운 개척장소” 라고 간단하게 설명 할 수 있다. 요즘 경영학 경제 분야에서 화두가 되고 있는 전략이다.
반면 레드오션 전략은 이미 경쟁자가 있을만큼 있어서 같은 목표와 같은 고객을 가지고 치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미한다.
레드오션과 블루오션은 항상 공존해 왔었다. 우리는 항상 레드오션을 통해 승리하는 법에 대해서만 배웠을 뿐 블루오션에 대해서는 아무런 관심이 없었다.
블루 오션 어떻게 하면 창출해 낼 수 있는 것인가? 우선 첫째로, 코페르니쿠스적 발상의 전환이 필요하다. 레드오션에서의 게임규칙을 버리고 새로운 블루오션을 창출해 내는 것이다. 둘째로, 고객도 중요하나 비고객도 중요하다는 점을 인식해야 한다. 항상 비고객도 고객이 될수 있다는 점을 생각하고 교객과 비고객의 공동가치를 창출해 내는 것이다. 셋째로, 사양산업에서 새로운 시장을 만들어야 한다. 시르크 뒤 솔레유는 쇠퇴하고 있던 서커스 시장에서 새로운 서커스의 세계로 발을 들여놓고 눈부신 성장을 하고 있다. 라스베가스의 공연을 섭렵할 뿐만 아니라, 우리나라에 내한했을때도 엄청난 붐을 일으켰을 정도의 서커스로 성장하였다. 넷째로 과감한 제거와 창조를 통해 저비용·고가치를 창출해 내야 한다. 사우스트 웨스트는 다른 항공사들을 밴치마킹 하지 않았다. 고객들이 큰 만족을 느끼지 않는 서비스는 과감하게 제거하고, 작은 도시도 간다는 새로운 점을 창출해 내 성공할 수 있었던 것이다.

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