기업문화의 중요성과 우리나라 대기업의 기업문화 분석

소개글

기업문화의 중요성과 우리나라 대기업의 기업문화 분석
A+ 받은 리포트 입니다^^

목차

제1장
기업문화의 중요성
전략적 자산으로 再인식되고 있는 기업문화
좋은 기업문화는 高성과로 연결
국내외적으로 기업문화에 대한 관심이 고조
국내기업에 주는 시사점

2장현재 국내 대표 대기업들의 기업문화
1절. 삼성
2절. 현대 그룹
3절. SK지주회사

3장 한국 기업의 기업문화에 대한 평가

본문내용

제1장
기업문화의 중요성

기업을 한 가정에 비유하여 생각하면 기업문화란 한 가정의 가풍과 같다. 결혼을 앞두고 배우자를 고려할 때 우리가 흔히 상대 집안의 가풍을 무엇보다 중요시 여기듯이 한 기업에서 면면히 흐르는 정신으로써 기업문화는 그 구성원의 정신상태와 행동양식에 영향을 미치고, 결과로 그 조직의 성패를 좌우한다.

전략적 자산으로 再인식되고 있는 기업문화
요사이 혁신을 강조하면서 통제중심에서 자율/몰입중심으로 전환을 중요하게 생각한다.
자율과 분권을 강조하면서 사람들은 불안해 할 지도 모른다. 그렇기 때문에 기업문화가 더욱 중요해졌다고 볼 수 있다. 다양한 조직원들의 행동과 사고를 성과도출로 연결시켜주는 유일한 것이 비전과 문화다.

〇기업의 사업 및 조직구조가 복잡다기해지면서 기업문화에 대한 체계적관리의 중요성이 확대
- 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기, 구성원간의 암묵적인 공유가치(shared value) 정도로만 인식
- 이제는 기업문화를 고려하지 않으면 원활한 기업경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황
〇 170개국, 60~70개 제품, 12개 소비자 섹터를 보유한 매트릭스 조직을 지시 및 명령에 의해 통제하는 것은 불가능(IBM CEO 사무엘 팔미사노)
〇기업문화는 기업의 근본 체질로서 전략선택, 위기극복(turnaround), 대규모 인수합병 등 주요 경영의사결정의 성패를 좌우
〇기업문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 적절하게 관리되지 못할 경우에는 장애요인으로 작용할 수 있는 양면성 보유

인수합병의 성패를 좌우하는 기업문화
▷ 기업문화를 고려하지 않아 상당수의 기업 인수합병이 실패로 귀결
- CEO와 CFO들은 M&A 실패의 가장 큰 요인으로 `인사문제`와 `문화적 이슈`를 지적
(자료: Galpin, T., et al., The Complete Guide to Mergers and Acquisitions, Jossey-Bass Inc. 2001)

참고 자료

없음