바릴라사례

소개글

JITD (Just In Time Distribution)

목차

a. JITD 프로그램이 문제를 해결하면서 만들어 냈던 어려움들의 기저에 깔려있는 원인은 무 엇인가?
a. JITD 프로그램을 통해서 얻을 수 있는 이득은 무엇인가?
b. JITD 프로그램으로 인하여 바릴라 내부적으로 어떤 충돌과 장애물이 발생하였는가?
이 충돌의 원인은 무엇인가?
b. Giorgio Maggiali처럼 여러분도 이 문제들을 다룰 수 있는가?
c. 바릴라 고객의 한사람으로서 JITD 프로그램에 대한 여러분은 어떻게 생각하는가?
또 왜 그런가?
d. 바릴라가 1990년에 처했던 환경 하에서 여러분은 JITD 프로그램이 가능하다고 믿는가? 효율적이라고 생각하는가? 만약 그렇다면, 여러분의 다음 목표 고객은 누구인가? 그렇지 않다면, 바릴라의 운영 시스템이 직면한 어려움들에 대응하기 위해서 여러분은 어떤 대안 을 제안 하겠는가?

본문내용

바릴라의 일부 생산 및 물류 부서의 사람들은 유통업자나 소매점에게 현재 재고수준으로는 유통업자의 소매점에 대한 서비스수준을 받아들일 수 없다는 것을 언급하면서 그들의 주문량의 변동폭을 완화시키기 위하여 추가적인 재고를 보유하기를 요청했다. 그러나 다른 사람들은 이미 유통업자와 소매상이 많은 재고를 보유하고 있다고 말했다. 이는 소매상의 진열대 공간이 한정되어 있기 때문에 벽이 고무로 만들어져 있지 않은 한 대량의 재고를 보유할 만한 충분한 공간이 없다는 것이다. 또한 유통업자도 재고를 늘리는 것에 대해 비슷한 압박을 받고 있었다. 이에 바릴라의 물류 책임자인 비탈리는 자사가 유통업자들에게 그들의 자체적인 주문 계획에 따라 물건을 보내는 것이 아니라, 유통업자의 제품 배달에 대한 자료를 모두 검토한 다음 필요로 하는 만큼의 물건만을 보내자고 제안하였다. 이의 주요내용은 유통업자가 주문하는 대로 제품을 배달하는 기존 방식에서 벗어나 바릴라 스파가 임의적으로 배달물량을 결정함으로써 최종소비자 욕구를 좀 더 효율적으로 충족시키고, 뿐만 아니라 기업의 물류나 생산 시스템에 부과되는 작업량을 좀 더 시간에 걸쳐 고르게 하고자 하는 것이다. 이러한 브란도 비탈리의 제안을 Just In Time의 제조 컨셉을 모델로 한 “JITD(Just In Time Distribution)"라 한다.

1. 바릴라 사례연구에 관하여 아래 질문에 답하라.

a. JITD 프로그램이 문제를 해결하면서 만들어 냈던 어려움들의 기저에 깔려있는 원인은 무 엇인가?

바릴라의 고객들은 주문을 마음대로 할 수 있는 권리를 포기하지 않으려 하는 듯 했고, 심지어는 바릴라가 수요를 예측하고 주문물량을 결정하는 데 필요한 판매 정보를 내어주는 것조차 꺼리는 듯 했다. 더 심각한 것은 새로운 제안이 모호하고 위험하다고 생각하는 내부의 조직, 즉 마케팅과 판매 조직들이 이 제안의 도입에 반대하고 나선 것이다.

→ 바릴라사는 그들이 수요의 변동이 매우 큰 문제에 봉착하여 재고관리에 대한 통제의 어

참고 자료

없음