[경영] 바릴라스파 기업사례분석

목차

I. 서론
1. 기업 배경
2. 산업 배경
3. 공장 네트워크
4. 파스타 제조
5. 유통 채널

II. 본론
1. 판매와 마케팅
2. 유통
3. JITD 프로그램 추진

III. 결론

본문내용

2. 유통
(1) 유통업자의 주문 절차
▣ 일주일에 한번 재고수준을 조사하고 주문한다.
▣ 리드타임은 평균 10일 정도다.
유통업자가 일주일 후에 배송 받기 위해서는 어느 정도 이상의 주문을 해야 한다.
▣ 유통업자의 매출 규모는 다양하다.
대규모 유통업자의 경우 일주일 트럭 5대 분의 주문을 보증하는 반면 소규모 유통업자는 일주일에 겨우 트럭 1대 분의 주문만을 한다.
▣ 대부분의 유통업자들은 단순 주기별 재고관리를 사용하고 있다.
재주문 수준 이하로 떨어진 것을 발견했을 때 비로소 제품에 대해 주문을 할 것이다
▣ 대부분의 유통업자들이 컴퓨터 주문 시스템을 보유하고 있으나, 주문량을 결정하기 위한 예측 시스템이나 복잡한 분석 도구를 가지고 있는 유통업자는 거의 없다. JITD 프로그램의 추진

(1) JITD시스템 도입 장점

JITD시스템을 도입하면 다음과 같은 장점이 있다.
▣ 재고비용을 절감할 수 있다.
▣ 바릴라의 유통 투명성을 제고시킬 수 있다.
▣ 불확실한 수요에 대응하여 생산량을 조절할 수 있어 운영상의 유연성이 증가한다.

공급사슬에 있어서 채찍효과로 인한 비용은 모든 제조업체의 큰 골칫거리가 아닐 수 없다.
그러므로 JITD로 인해 재고비용을 절감하고 생산량 조절의 권한 영역을 넓힐 수 있다는 것은 분명히 매력적인 일이다. 그렇다면 Barilla가 가진 강점과 약점은 무엇인지, 외부 환경은 어떤지 SWOT분석을 통해 알아보고 이를 바탕으로 JITD의 실효성에 대해 자세히 분석했다.

참고 자료

물류및공급체인관리