피터드러커의 실천하는 경영자 요약

소개글

이 글은 경영의 대가 피터드러커의 실천하는 경영자책을 요약해 놓은 것입니다.

목차

실천하는 경영자-피터드러커
(1)미래를 예측하고 대비하기 위한 노력

(2)좋은 성장과 나쁜 성장

(3)경영 자세와 기업규모

(4)동족회사 경영

(5)네트워크 사회의 경영

(6)제휴관계에서 성장하는 방법

(7)기업매수에 성공하는 다섯 가지 원칙

(8)경제의 원동력은 기업가

(9)현장을 중시하는 경영

(10)소매업의 정보혁명

(11)중요한 것은 외부세계

(12)혁신하는 기업

(13)연구개발의 10가지 원리

(14)지식노동자의 생산성을 올리는 방법

(15)생산성을 높이고 비용을 절감하는 방법

(16)비용으로서의 환율과 이익

(17)저질러서는 안 되는 다섯 가지 범죄

(18)경영 능력의 평가와 업적의 평가

(19)조직 및 팀 관리

(20)행동양식 변화를 위한 네 가지 방법

(21)리더에게 카리스마는 필요 없다.

본문내용

실천하는 경영자-피터드러커
(1)미래를 예측하고 대비하기 위한 노력
1.경영자는 이미 발생한 변화를 파악해 한다. 이것이 가장 중요한 임무이다. 사회나 경제 및 정치에서 중요한 도전은 이미 발생한 변화를 찾아 그것을 기회로 활용하는 것이다.
2.오늘날과 같은 불확실성의 시대에 경영자는 이미 발생하여 돌이킬 수 없게 된 사건들이 “미래에 끼칠 영향이 무엇인지 조망”하지 않으면 안 된다. 따라서 다음과 같이 스스로 자문해 봐야 한다.
<1>인구구조의 변화는 무엇을 의미하는가?
<2>아직 큰 영향을 끼치지 않은 변화는 무엇인가?
<3>경제나 사회의 동향은 사업에 어떤 영향을 끼치는가?
3.가능성을 현실로 바꾸려면 회사의 핵심역량을 기회에 맞추는 것이 필요하다.
4.이미 발생한 미래를 찾는 것과 그 영향을 예상하는 것은 그것들을 바라보는 관찰자에게 새로운 인식을 가져다준다. 따라서 패턴을 먼저 인식해야 한다.
(2)좋은 성장과 나쁜 성장
1.성장에 관한 최대의 문제는 얼마만큼 성장을 바라는가가 아니라, 시장의 성장이 예상될 때 한계적인 존재로 전락하지 않기 위해서 얼마만큼 성장이 필요한가. 이다.
2.회사의 규모는 시장과 기술 관계에서 적절해야 한다. 규모가 적절하다는 것은 손에 쥐고 있는 자원으로 최고의 과실을 만들어 낸다는 뜻이다.
3.성장을 위한 전략은 반드시 가지고 있어야 한다. 그러나 제일 먼저 해야 할 일은 어디서 어떻게 성장할 것인가를 결정하는 것이 아니라 무엇을 버릴지를 결정해야 한다는 것이다. 성장하기 위해서는 경쟁에서 패한 것, 진부한 것 생산성이 낮은 것을 버리는 장치를 가지고 있어야 한다.

참고 자료

없음