정보사회에 적합한 조직과 사례

소개글

에이뿔맞았어영^^*

목차

Ⅰ. 정보사회에 적합한 조직
1. 정보사회에 적합한 조직 관련이론
2. 정보사회에 적합한 조직 사례

Ⅱ. 정보사회에 적합한 조직구성원의 모습
1. 정보사회에 적합한 조직구성원의 모습 관련이론
2. 정보사회에 적합한 조직구성원의 모습 사례(Crystal Manufacturing)

-참고문헌-

본문내용

Ⅰ. 정보사회에 적합한 조직

1. 정보사회에 적합한 조직 관련이론

오늘날 정보통신 기술의 발전과 국제화의 진전으로 인해 민간 부문은 물론이고 공공부문에서도 네트워크 조직의 필요성이 점차 대두되고 있다. 네트워크 조직이란 독립적인 여러 개의 조직 단위가 유동적으로 결합한 조직 형태이다. 네트워크 조직은 전략, 계획, 통제의 기능만을 수행하고 대부분의 생산 기능은 다른 조직에 위임하기 때문에 공동 조직이라고도 한다. 네트워크 조직은 전통적인 위계적 조직을 대체하는 자유시장적 관점을 수용하는 조직 유형으로서 계층이 거의 없고, 조직 간의 벽도 없으며, 부문간 교류가 활발하게 이루어지는 조직을 말한다(윤순봉 ․ 장순권, 1995: 247)
유기적인 네트워크 조직은 개인 간의 정보 교환을 극대화한다. 공식적인 조직구조를 네트워크 조직에서는 정보 교환을 통해 자연발생적으로 생성되는 비공식적인 사회적 네트워크로 대체한다. 따라서 네트워크 조직에서 중요한 것은 상호 이해를 위해 명확한 커뮤니케이션에 의존하는 관계성이다.
네트워크 조직은 ① 협동은 효과적인 수단으로서 장기적으로 유지될 수 있으며, ② 네트워크는 학습과 정보 확산의 인센티브를 제공하며 아이디어가 빠르게 실행에 옮겨지도록 하며, ③ 네트워크의 개방적 특성은 자원이 변동적이고 환경이 불확실할 때 가장 유용하며, ④ 네트워크는 암묵적 지식과 기술적 혁신과 같은 유형의 자산을 이용하고 제고시키는 매우 실행 가능한 수단이라는 특징을 지니고 있다.
반면 이 조직은 횡렬 형태를 취하고 있어서 각 조직간 갈등을 해결할 수 있는 최고권위가 존재하지 않고, 단일 조직을 협동조직으로 규합하기 어려우며, 일단 규합하더라도 장기간 몰입을 유지하기 어렵다는 단점이 있다(양창삼, 1994: 919).
<네트워크 사회의 도래>(1996)에서 마뉴엘 카스텔스는 ‘네트워크 기업’이 세계화된 정보 경제 시대에 가장 적합한 조직 형태라고 주장했다. 여기서 그가 의미하는 것은 조직이 대기업이건 작은 회사건 네트워크의 한 부분에 속하지 않으면 생존하기가 점점 불가능해진다는 것이다. 이러한 네트워크화 과정을 가능하게 하는 것은 정보 기술의 성장 때문이다. 세계

참고 자료

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