[경영학원론] 여행과 경영, 경영자마인드, GE, 3M, 유한양행, 인천상륙작전, 공격경영

소개글

서울대학교 경영학과 서진영교수님의 경영학원론 강좌에 제출한 리포트입니다.

여행과 경영이라는 테마로 주어진 과제인데, 인천을 중심으로 GE와 3M과 유한양행, 인천상륙작전 기념관 사례 등을 주요 소재로 삼아 작성했습니다.

A+받았습니다. A+굉장히 박하기로 유명한 교수님인데 이 리포트 덕이 컸던 것 같네요.

목차

1. 장수동 은행나무를 바라 보며
1.1. 장수동 은행나무로부터 깨달은 기업의 의미 (오래가는 기업 경영)
1.2. 오래가는 기업경영 사례 - 제네럴 일렉트릭 [General Electric]
1.3. 혁신의 역사 - 3M
1.4. 한국의 장수기업 - 유한양행
1.5. 결론
2. 인천상륙작전 기념관에 도착하다.
3. 인천상륙작전에 대하여...
3.1. 작전 개요
3.2. 한국 전쟁에 미친 영향
3.3. 결론
4. 경영전략으로의 접근
5. 불황기의 역발상 : 공격경영
5.1. 들어가기 전에...
5.2. 공격경영의 4가지 유형
5.3. 불황기 공격경영의 성공 조건 과 사례
5.4. 결론

본문내용

장수동 은행나무가 장수했다는 단순한 사실에 착안하여 기업의 장수경영에 대해 조사하였다. 많은 사례를 들면서 기업이 장수하는 데에는 여러 가지 요인이 복합적으로 작용한다는 것을 알게 되었다. 제너럴 일레트릭의 `전기기술`이라는 핵심역량의 적절한 관리와 인적자원에의 투자와 고객들에게 쌓은 신뢰, 3M의 `혁신`에 초점을 맞춘 지속적 사업확장전략, 유한양행의 객관적 경영, 사회 환원 등 …. 장수 기업들은 어느 일관적인 방식에 따르기 보다는 각 기업의 특색에 맞추어 적절한 전략을 수행한 것이다. 그리하여 장수동 인천대공원 어귀에 담담히 서 있는 은행나무처럼 고장사람들의 관심과 사랑을 받고 지역의 문화재로서의 역할까지 해 낸다.
최근의 기업들은 이윤의 극대화-즉 성장에 유별난 관심이 있다. 그러나 기업은 기본적으로 지속성을 전제해야 한다. 지속되지 못하는 기업은 얼마간의 이윤을 남긴 후 엄청난 부채를 지고 도산하여 사회 전반적으로도 엄청난 경제적 부담을 안길 것이다. 특별한 아름다움을 보이지는 못해도 담담히 뿌리를 내리고 800년이란 세월을 견뎌 와 마을의 수호신적 상징으로 여겨지는 장수동 은행나무처럼, 오래 지속되는 기업은 사회에 깊은 뿌리를 내리고 이 사회를 경제적으로 굳건히 지킬 것이다.(실로 현대에서 경제력이 곧 국력 아니던가.)

1. 인천상륙작전 기념관에 도착하다.



▲인천상륙작전기념관 전경
우리 조원들은 장수동에서 인천 연수구 옥련동에 위치한 인천상륙작전 기념관으로 장소를 옮겼다. 이 기념관은 직할시 승격과 개항(開港) 100주년을 기하여 1984년에 개관되었는데, 3만 4043㎡(10316평)의 대지 위에 세워진 면적 1788㎡(542평)의 단층건물이다. 해발고도 150m의 송도(松島) 청룡산(靑龍山) 중턱에 화강암으로 축조되었으며, 2개의 직삼각형을 대칭형으로 세워 놓은 모양을 하고 있는 기념관 내에는 인천상륙작전을 기념할 수 있는 각종의 역사적 자료가 전시되어 있다. 한편, 옥외시설로는 건물 중앙 상단에 18m 높이의 기념탑과 참전 16개국의 국기게양대․

참고 자료

없음