성과관리론

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제도의 연혁
2. 제도의 개념 및 목적
3. 제도의 계획,점검,평가
4. 최근 제도의 운영결과
5. 개선 필요사항

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직은 현대 사회의 중추적인 역할을 수행하며 인간의 생활 전반에 많은 영향을 미치고 있으며 사회를 구성하고 작동하도록 하는 데 중요한 역할을 하고 있다. 공공영역의 각 조직은 정부기능을 나누어 작동하며 목적을 달성하기 위해 정책을 추진하고, 조직구성원 개인의 일상생활에서 큰 비중을 차지하기도 한다. 또한 조직은 조직구성원 조직을 둘러싼 공동의 목표를 가지며, 이를 달성하기 위한 체계적인 구조와 구성원의 상호작용이 필요하고 조직은 정치적, 경제적 , 문화적, 기술적, 자연적 환경의 영향을 지속적으로 주고받을수 있다. 한편 현대 사회의 조직은 과거에 비해 다양하고 복잡한 문제를 해결해야 하며, 환경변화가 빠르고 복합적으로 이루어진다는 특성이 있으며 공공조직에서도 조직의 효율적 운영을 위해 민간조직의 성과관리 개념을 도입하였다.
우리나라 조직의 성과관리 제도는 크게 초기 단계, 발전 단계, 전환단계, 고도화 단계로 구분되며 초기 단계에는 경제발전을 위한 국정 통제수단으로 도입되었으나, 발전 단계에서는 정기와 수시 심사평가의 구분을 통해 정책 효과 달성을 평가하였다. 이어 전환 단계에서는 기관평가 제도의 도입, 국민만족도, 민원인 고객만족도 조사 등이 시행되었다. 마지막 고도화 단계에는 개별 평가제도가 통합되었으며,「정부업무평가 기본법」제정을 토래 법률체계를 체계화 하여 오늘날 정부업무평가 제도의 근간이 되고 있다. 이처럼 정부업무 성과관리 제도는 「정부업무평가 기본법」에 근거하여 시행되며, 공공기관을 대상으로 평가가 이루어지고 있다.

참고 자료

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