생산관리 ) 총괄생산계획 수립하기 - 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립

과제정보

학과	경영학과, 통계·데이터과학과	학년	3학년
과목명	생산관리	자료	9건
공통	<과제명> 총괄생산계획 수립하기 1. 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오. (30점) - 평상생산능력: 1,000 단위/월 - 잔업생산능력: 500 단위/월 - 재고유지비용: 3만 원/월/단위 - 잔업추가비용:... 더보기 <과제명> 총괄생산계획 수립하기 1. 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오. (30점) - 평상생산능력: 1,000 단위/월 - 잔업생산능력: 500 단위/월 - 재고유지비용: 3만 원/월/단위 - 잔업추가비용: 7만 원/단위 - 재고요구사항: 기초재고 700 단위, 기말재고 700 단위 보유 월/1/2/3/4/5/6 수요량(EA)/500/600/900/700/1,200/1,500 월/7/8/9/10/11/12 수요량(EA)/1,400/1,500/1,000/1,100/900/600 접기

목차

1. 문제 풀이
2. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 문제 풀이

총괄생산계획은 6~12개월에 걸쳐 제품 그룹을 단위로 수립되는 생산계획으로 월별 생산수준, 고용수준, 잔업 수준, 하청 수준, 재고수준 등의 관리변수를 결정하는 중기계획이다.
자료에서 제공되는 월별 생산수준과 잔업추가비용 및 재고유지비용을 감안하여 추가 변수는 없는 것을 전제로 하여 각 비용을 도출하고 비용을 최소화할 수 있는 대안을 수립하고자 한다.

(1) 주어진 자료를 정리하면 다음과 같다.

<중 략>

(대안 1)은 평소의 생산수준을 최대로 유지한다는 전제에서 재고수준을 최대로 하게되면, 잔업수준은 최소가 되는 경우로 전체 비용이 242,000,000원이 된다. (대안 2)는 재고수준을 0으로 맞출 수 있도록 평소 생산능력을 최대로 하면 잔업수준은 최소가 되는 경우로 이때 전체 비용은 187,000,000이 된다. (대안 1)과 (대안 2)를 비교했을 때 비용 절감의 목적에서는 당연히 (대안 2)를 선택하는 것이 효율적이다. 다만 (대안 2)의 경우 변동 가능한 수요에 대한 대응이 능동적으로 이루어지기 어려운 부분과 잔업량의 증가로 인한 또다른 변수가 발생할 수 있다.

현실적으로 높은 비용에도 불구하고 “재고수준=0”을 실현하지 못하고 있는 데에는 산업구조가 갖는 환경적인 요인도 작용하기 때문일 것이다. 이론상으로는 모든 변수가 통제 가능해서 주어진 조건에 맞춰서 최적안 도출이 가능하지만, 현장에서는 하나의 변수가 또 다른 변수를 파생하기 마련이어서 반드시 현장의 다양한 변수들을 적용하여 환경과 조건에 맞는 계획을 수립하도록 해야 한다.

참고 자료

문상원, 박지영, 생산관리, 출판문화원, 2018