구매관리사 총론

소개글

구매관리사 총론을 요약하고, 정리한 것입니다.
전체적인 부분을 요약하였고, 요점만 따로 정리하여서 공부하시기 편하실 것입니다.

목차

* 현재-과거 구매자재관리의 차이점
* 구매자재 관리의 정의/ 목표
* 구매자재관리의 5대 기능/ 기본기능(4)
* 구매자재관리 조직의 유형(3)

본문내용

* 현재-과거 구매자재관리의 차이점
- 과거: 자재는 제품/ 용역의 생산에 투입하면 끝이라는 뜻에서 소비개념으로 인식하여 소홀히 다뤄졌으며, 이를 공급하는 구매 역시 마찬가지이다.
- 현재: 기업과 시장이 방대해져 경쟁이 극심화되는 상황에서 기업이윤을 외부이윤인 판매이윤에서만 추구할 수 없는 상황이 펼쳐짐에 따라 내부이윤 창조의 한 수단으로서 원가의 3요소 중 가장 많은 비율을 차지하고 있는 자재의 관리를 통한 이윤창조를 중요시하게 되었다.
* 구매자재 관리의 정의/ 목표
- 정의: 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리기술. 기업활동에 필요한 품목을 정확히 파악하는데서부터 출발한다.
- 목표: 최소 재고자산으로 수요의 충족을 도모하는 것으로, 계속성, 즉 필요한 자재를 계속적으로 공급하는 것과, 경제성 즉, 재고자산의 최소화라는 이율배반적 요소를 균형있게 조화시키는 방법을 도출하는 것이 목표이다.
* 구매자재관리의 5대 기능/ 기본기능(4)
- 소요(계획)-구매(조달)-저장/분배-정비-처리
- 기본기능: 자재계획, 재고관리, 구매(외주)관리, 저장(창고)관리
* 구매자재관리 조직의 유형(3)
- 계획/외주 분산형, 계획/창고 분산형, 계획/구매/창고 종합형
* 구매담당자가 갖춰야 할 요건(4)
- 지식, 기획력과 판단력, 정충력과 지도력, 성격
* 최근 구매선 집약 재편성의 특징(3)

참고 자료

없음