서울시간호직 간호관리 핵심요약

목차

1. 관리의 이해
2. 기획
3. 조직
4. 인적자원관리
5. 지휘
6. 통제
7. 간호단위관리
8. 정보화와 간호
9. 간호서비스 마케팅
10. 법적의무와 책임
11. 간호윤리

본문내용

조직 목표달성을 위해 자원을 이용하여 기획-조직-인사-지휘-통제 하는 과정이자 기능이다.

관리 구성요소(4P)
: 사람(person), 목적(purpose), 장소(place), 과정(process)
-조직목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위해 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정
-조직목적 달성을 위해 개인,그룹이 자원을 할용하여 함께 일하는 과정
-자원을 배치하고 조정함으로서 조직을 이끌고 지시하는 과정
-조직목적 정치를 위해 인적,물적,재정적,정보적 자원 이용하여 기획,조직,지휘,통제하는 과정

효과성
-목적, 가치와 관련된 개념
-결과를 의미하는 개념(결과 극대화)
-옳은 일을 하는가
-목적과 수단을 연결한 상태에서 목적 충족
-대외지향적
-장기적 측정치
-동태적, 목적적, 사회적, 행정적

효율성
-수단, 경제성과 관련된 개념
-과정을 의미하는 개념(비용 최소화)
-일을 올바로 하는가
-수단을 목적에서 분리한 상태에서
산출물을 극대화했는지
-대내지향적
-단기적인 측정치
-정태적, 경제적, 수단적 개념

최고관리자
환경변화에 따라 조직의 장기목적, 전략, 정책, 활동방침을 설정하고, 각 부서가 어떻게 상호작용 해야하는지를 결정
-외부환경과 상호작용하는 역할
-조직전체에 영향 미치는 장기적, 전반적 사업에 대한 의사결정
-전반적 조직관리에 책임(기업의 사회적 책임)
-중간관리자의 업무성가 모니터
EX)간호부장, 간호이사, 간호부원장, 간호본부장

중간관리자
최고관리층이 설정한 조직목표, 전략, 정책을 집행하기 위한 제반활동 수행
▶즉, 조직이 수립한 정책, 방침이 실제 행동에 옮겨지도록 지시,확인,통제
-조직의 전략적 목표달성을 위한 ‘부서별 계획’을 세우고 조직의 정책, 절차, 규칙을 정함
-조직 목적달성을 위해 자원을 조직하는데 좋은 방법을 찾음
-일선관리자를 지휘,감독하며 구성원의 활동을 조정
-조직목적이 적합한지 평가하고, 최고관리자에게 목적을 변경하도록 조언
EX)간호감독, 간호과장, 임상전문 간호사, 사례관리자

참고 자료

없음