창의적 공학설계 정리

소개글

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목차

1. 공학 문제와 공학자의 임무
2. 공학윤리란?
3. 창의성에 대한 오해와 진실
4. 공학자와 창의성
5. 창의성 발휘의 3대 요소
6. 창의성 계발 원칙
7. 창의성 방해 요인
8. 공학설계의 정의
9. 공학설계의 특징
10. 공학설계의 현실적 제한 조건
11. 창의적 공학설계 프로세스란?
12. 브레인스토밍의 전제 조건
13. 브레인스토밍의 규칙
14. 브레인스토밍의 절차
15. 브레인스토밍 진행자의 역할
16. 마인드맵이란?
17. 마인드맵 작성 방법
18. 문제 인식이란?
19. 문제 인식의 유형
20. 문제 생성 관점에서의 문제 창안 방법

본문내용

문제 인식 유형의 구분

① 문제 발견 관점
요구 분석이나 시장 분석 등을 통해 문제를 찾아내는 것
수요자의 요구 관점에서 문제를 찾아내거나, 많은 사람이 인식하고 있는 문제를 해결 관점에서 찾아내는 것

② 문제 창안 관점

새로운 제품, 새로운 시장, 새로운 문화, 새로운 프로세스, 새로운 가치 등을 만들어내기 위해 문제를 생성하는 것
주로 공급자 관점에서 R&D를 통해 새로운 기술을 개발함으로써 새로운 문제를 만들어내거나, 개발자나 발명가 또는 공급자가 의도적으로 새로운 문제를 생성하는 것

- 의도적으로 문제를 만들어 새로운 제품, 새로운 시장, 나아가 새로운 문화, 새로운 가치 등을 창출하기 위한 가장 적극적인 문제 인식
-기업의 입장에서 가장 이상적인 문제 인식으로, 블루오션을 개척하는 혁신의 출발점

<중 략>

참고 자료

없음