목차
1.ERP인사
본문내용
1. ( 인적자원관리 ) : 인적자원의 획득, 개발에 관한 활동. 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
2. ( 인적자원개발 ) : 직무, 개인, 조직의 개선을 목적으로 하여 성과와 개인적 성장의 개선을 위해 조직 내에서 개인의 학습활동을 통하여 개인적 향상 뿐만 아니라 현재 수행하는 직무와 미래에 할당될 일에 대한 능력을 개발
3. 광의의 인사관리
1) 인사관리 : 직무분석, 선발과 배치, 교육과 훈련, 직무평가, 보수제도, 안전계획
2) 노사관계관리 : 단체교섭, 고충처리, 경영참가
3) 인간관계관리 : 종업원PR, 제안제도, 인사상담제도, 동기부여, 참가적리더십
4. 인적자원관리의 기능
1) 기본기능 : 직무관리, 인적자원계획
2) 확보 기능 : 채용, 모집, 선발, 배치 등
3) 개발 기능 : 인사평가, 교육훈련, 능력개발, 승진, 징계 등
4) 보상 기능 : 임금관리, 복리후생관리
5) 유지 기능 : 안전보건관리, 이직관리, 노사관계관리 : ( 유지관리 ) 기능
5. 인력의 수요와 공급균형
1) 인력과잉 : 작업분담제, 조기퇴직제, 사내벤처, 소사장제, 신규아이템개발, 조직 내 직무재배치, 무급휴가제, 일시해고, 다운사이징, 정리해고
2) 인력부족 : 초과근로, 임시직활용, 아웃소싱(하도급), 파견근로, 신규인력채용
6. 필요인력 충당방법
1) 사내인력 : 훈련비용 多, 사기와 학습의욕 높일 수 있음. 외부인력보다 평가가 쉽다.
2) 외부경력사원 : 사내승진이 강조되고 연공주의 인사정책에 치우치는 경우 조직의 분위기가 안이해질 수 있다.
7. 인력수요예측기법
1) 질적(정성적) 인력수요 예측기법 : 자격요건 분석기법, 시나리오기법, 델파이기법
2) 양적(정량적) 인력수요 예측기법 : 통계적 기법(생산성비율 분석, 추세분석, 회귀분석),
화폐적 접근법
3) 산업공학적 접근법 : 작업표본기법, 작업량 분석, 시간 및 동작연구
4) 수학적기법 : 선형계획법, 시뮬레이션
참고 자료
없음
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