국제경영학 기말고사1

목차

1. 제8장. 국제기업의 전략과 조직
2. 제10장. 수출과 대응무역

본문내용

8장. 국제기업의 전략과 조직
국제경영에서의 전략
전략 : 경영자가 기업의 자원과 핵심역량을 최대한 활용하여 경쟁우위를 획득하기 위한 계획된 활동의 집합
-경쟁우위는 고객의 선택을 받기위해 해야 하지만 대다수 기업은 경쟁자를 이기려고만 한다.
글로벌 전략 : 두 개 이상의 국가에서 실행되는 전략
글로벌 전략의 목적
①효율성 : 글로벌 수준에서 기업의 운영과 활동에 드는 비용을 낮추는 것
-효율성 추구 자체는 문제가 없으나, 효율성만 추구하면 문제가 생긴다. 쥐어짜는 것은 장기가 불가능(지속가능한 발전 못함)
-투입 대비 산출이 높은 곳
ex)노동력이 싼 곳이나 노동생산성이 좋은 곳
②유연성 : 국가마다 각기 다른 기회와 위협에 적절히 대응하기 위해 유연성을 가져야함 ex)현지적응
③학습 : 다양한 국가별 환경 하에서의 운영으로부터 학습하고, 그 학습의 결과를 다시 글로벌 수준에서 활용할 수 있는 능력을 개발해야 함
마이클 포더의 경쟁우위
-원가우위 : 재고 땡처리는 해당 안 됨. 싸게 만드는 것
ex)모나미볼펜
-차별화 : ex)4색 볼펜, 원가가 올라갈 수밖에 없음.
=>둘은 공존할 수가 없음.
(둘 다 하려는 것=어중간한 상태, stuck in the middle)
그러나 샤오미, 편의점 커피는 원가우위+차별화(가성비, 저비용 고효율)
과거엔 차별화 중심이었으나, 현재는 가성비가 있어야 함.

글로벌 기업의 구출 : 성공에 핵심적인 요인
(전략, 조직구조, 비전적 리더십, 조직문화, 조직프로세스)
①전략(방향)
-사업부수준(경쟁전략)
고객?(what?, who?)-나의 고객이 누구인가?
이기는 방법(How?)-경쟁자를 이기려면
-기업수준(기업전략,경영)
:전략기획팀에서 실시 ex)다각화, 인수합병 등
②조직구조
③비전적 리더십
:효율성, 유연성, 학습의 관리에 우월한 전략적 방향을 제시하는 최고경영진의 역량
-비전적 리더의 특성 : 국제적 마인드와 범세계적 가치, 자원투자에 대한 의지, 전략적 비전, 인적자원에 대한 투자

참고 자료

없음