소프트 노사관계론

소개글

소프트 노사관계론 조선대학교 김오순 교수님PPT와 책을 보면서 정리한겁니다.
1-4 챕터 중간고사 분량입니다.

목차

Chapter 1
노사관계의 개념
1.노사관계의 의의와 속성
2.노사관계의 발전과정과 제 유형
3.노사관계관리

Chapter 2
디지털시대의 새 노사관계 환경
1. 지식경영의 확대
2. 노동시장의 변화
3. 성과주의 확대

Chapter 3 노동 조합
1.노동조합의 의의와 발달과정
2. 노동조합의 기능과 조직 형태
3. 우리나라 노동조합의 운영조건
4. 노동조합에 대한 견해

Chapter4
단체교섭
1.단체교섭의 특징
2.단체교섭 유형과 교섭절차
3.원-원(Win-Win) 단체교섭

본문내용

1. 노사관계관리의 중요성
-노무관리(labor management) :
기업 경영주체의 시각에서 노동력과 노동의 관리를 다루는 것
-노사관계관리(labor and management relation) : 기업입장에서 노동자 및 노동조합의 실체를 분명히 인식하고 이를 토대로 노사간의 쌍방적, 교류적 성격이 반영된 관리활동
전통적 노사관계전략과 현대적 노사관계전략의 차이
2. 인적자원관리와 노사관계관리
-최근들어 노동력을 상품으로 인식했던 한계 탈피하여 인적자본,
지식자산의 개념으로 새롭게 인식
-노사관계 관리의 주된 내용
① 노사간 단체교섭권
② 단체교섭의 결과로 생긴 노동협약의 체결
③ 협약의 해석 적용에 대한 고충처리
④ 조합 또는 종업원 집단의 체경영 참가제도 등
인적자원관리 내용들 중 노사관계관리에 느슨하게 영향을 미치는 사례
- 종업원으로 하여금 보다 큰 발전을 이룰 수 있도록 직접적으로 종업원을 지향하는 의사소통 메커니즘
- 직무설계 및 직무조직에 있어서 고려해야 할 “삶의질(quality of life)”의 변화
- 일본기업의 품질관리(QC), 전사적 품질관리(TQM), 적시관리(JIT)등이 역량있는 종업원, 성과향샹을 이끌어 내고 있다는 내용
- 집단주의(collectivism)의 퇴조
- 갈등이 아니라 동반자적 관점에서 협조를 통한 고용관계를 강조
- 어떤 경우보다 가부장적 관리 스타일도 존재
- 탄력적 기업 모델을 제시함으로써 개별적 계약과 노동 유연성을 강조
- 지속적으로 경영대권(經營大權)을 강조
인적자원관리 내용 중 노사관계관리와 심각한 충동을 불러일이키는 사례
- 노동조합으로 하여금 단체교섭을 폭넓게 용인되었던 인식에서 벗어날것을 강조
- 전제적 관리 스타일
- 백지계약, 장시간 근로 혹은 종업원의 법적 권리 소홀 등 유연성 강조
- 비용최소화, 저임금, 열악한 작업환경 등
- 지속적인 숙련저하 및 직급하락
- 종업원을 차별대우하거나 이용하는 시각의 경영정책

참고 자료

없음