구매자재관리사 구매자재관리 총론 요약 (합격본)

소개글

구매자재관리사 KPM 자격시험 총론 요약본입니다.
한국구매자재관리협회 교재를 기초로 요약하였으며, 교재 순서대로 정리하였고, 소제목에 페이지가 있어서 유용할 것입니다.
본인이 21년 시험을 준비하며 직접 타이핑한 자료이며, 이 요약본을 반복 암기해서 21년 11월 77회 시험에 합격하였습니다.

목차

1. 구매자재관리 일반
1) 기업경영과 구매자재관리
2) 구매자재관리의 의의
3) 구매자재관리의 조직
4) 구매자재관리의 선진화와 업적평가
5) 자재의 분류
6) 구매자재관리 관련 기법

2. 구매관리
1) 구매관리의 개요
2) 구매관리의 기능과 영역
3) 외주관리
4) 협력회사 관리
5) 독점규제 및 공정거래 · 하도급제도
6) 구매관리 시스템과 정보화
7) 공급사슬관리(SCM)

3. 자재관리
1) 자재관리의 개요
2) 소요관리
3) 저장관리
4) 분배관리
5) 물류관리

4. 외자구매(수입) 실무
1) 수출입관리제도
2) 물품매도확약서
3) 수입계약과 계약조건
4) 수입승인 신청 실무
5) 수입신용장의 개설
6) 수입대금의 결제
7) 운송계약과 적하보험
8) 수입통관 실무
9) 관세환급 실무
10) 수입 클레임 처리

본문내용

<1.1> 기업경영과 구매 자재관리 – P. 9
적절한 구매활동 6가지 – 품질의 물품이나 서비스 확보, 서비스를 싼 가격으로 확보, 거래처와 신뢰관계 구축
필요한 시기에 필요한 장소에 도달, 적절한 공급자로부터 확보, 외주관리 등 제조기능 보완
광의의 자재 : 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
협의의 자재 : 시설, 설비를 제외한 자재만

<1.2> 구매 자재관리의 의의 – P. 11
구매자재관리 - 기본기능 5가지 : 자재계획, 재고관리, 구매(외주)관리, 저장(창고)관리, 운반(물류)관리
-심화기능 3가지 : 품질관리, 원가관리, 공정관리
구매자재관리 조직 유형 3가지 : 계획 외주 분산형, 계획 창고 분산형, 계획 구매, 창고 종합형

<1.3> 구매 자재관리의 조직 – P. 22
복수사업장에서의 구매조직 형태와 특징
1) 사업장별 구매조직(분산구매) – 사업장별 다양한 제품 생산시, 소요에 따른 빠른 조달관리
손익관리 책임을 책임자에게 전가, 제조부문과의 긴밀한 소통 용이, 재고관리 유리
단점 – 각 사업장별로 상이한 구매방침 전개, 거래선에 혼선
2) 본사집중 구매조직 – 전사적 바잉파워 극대화, 구매협상력, 구매 전문인력 육성, 일관된 구매방침 전개
단점 – 각 사업장에서 필요로 하는 자재 납기 변동 적절 대응 어려움
3) 절충형 조직형태 – 공통자재는 본사 집중구매, 각 사업장 고유 자재는 사업장 별도 구매조직 운영

조직의 견제기능 방안 4가지 – 계획/실시/통제 형태 분리, 감사기능 강화, 내부견제 제도 채용, 책임의 명확성

<1.4> 구매 자재관리의 선진화와 업적평가 – P. 30
구매자재관리의 중요성 4가지 – profit center화, 기업이익의 원천, 현금개념화, 기업경영 주 기능의 하나

참고 자료

구매자재관리총론 (한국구매자재관리협회 2021 개정본)