소개글
위대한 영웅들의 천하 경영과 용병술 `삼국지 경영학`을 파워포인트로 요약 정리 한것입니다.목차
1. 위대한 CEO 조조 ‘타고난 자질과 부단한 담금질로 최강국 건설’2. 조조의 전략적 안목과 결단‘한발 앞서 생각하고 기민하고 판단/실행’
3. 용인의 천재 조조‘명분보다 능력 우선, 청탁불문(淸濁不問) 발탁’
4. 조조의 감성 리더십‘인간적 매력으로 포용, ‘능력이상’ 실력 쏟게 만들어
5. 조조의 비정과 냉혹한 결단 ‘대권에 거슬리면 가차없이 제거…’
6. 조조의 시스템 구축과 법치 확립‘둔전제로 부국강병 기틀 마련….’
7. 조조의 관도대전 승부수‘운명의 갈림길 재빨리 포착, 전략과 결단…’
8. 뛰어난 인재 조련사 조조‘숨은 인물 발탁하고 …’
9. 조조의 치열한 승계전략 ‘아들들 경쟁시켜 후계자 낙점, ….’
10. 조조의 위대한 유산 ‘말년의 총명으로 후계구도 완성….’
11. 깊고 큰 그릇의 CEO 유비‘어진 인품으로 인재 보듬고 대기 만성 창업’
12. 솜에 싸인 강철 유비‘너그럽고 겸손하지만 결정적 순간엔 행동’
13. 유비의 불가사의한 매력‘한번 보면 심복해 평생을 섬겨’
14. 유비의 감성 리더십‘정성으로 백성 보살피고 아랫사람 끝까지 신뢰’
15. 변신의 명수 유비‘야망 숨기고 때론 바보 행세, 통 크게 실리 챙겨’
16. 삼고초려의 정성‘정성과 예의로 천하의 인재를 내 사람으로’
17. 유비의 부드러운 용인술‘큰 그릇서 우러난 천부적 인덕…’
18. 유비와 공명의 2인 3각 경영‘과감히 힘 실어준 이상적 공동 경영’
19. 유비의 영광과 내리막의 시작‘절정기 맞고 방심하다 한 순간에 기울어’
20. 유비의 마지막 고집과 파국의 시작‘균형감각 잃고 명분 없는 전쟁 강행’
21. 유비, 공명에게 모든 것을 맡기다‘치명적 패배 후 사심 없는 최선의 포석’
22. 유비의 후계자와 제갈공명‘애끓는 충성으로 목숨 바쳐 부축하다’
23. 수성의 명 CEO 손권‘실리 외교와 인재관리로 발전적 수성에 성공’
24. 적벽대전을 준비하다‘두루 듣고 숙고 후 결행, 모두 승복시켜 에너지 결집’
25. 적벽대전의 승리와 전후처리‘젊은 패기의 통쾌한 승리, 정치적 기반 크게 높아져’
26. 형주 쟁탈전‘냉철한 계산 위에 최선의 선택, 유비 견제하며 조조에 대항’
27. 손권의 유연한 처신‘버거운 원로 달래며 부려, 옮은 쓴소리엔 깨끗이 승복’
28. 손권, 지모로써 형주를 무혈 점령‘뛰어난 전략가 여몽 키워 기습작전으로 형주 탈환’
29. 손권의 능란한 외교술
30. 이릉대전과 뒷수습
31. 다시 위나라와 싸우다.
32. 손권의 후계자 소동‘후계자 선정에 혼선, 기강 문란해져 망국 초래’
본문내용
17. 유비의 부드러운 용인술‘큰 그릇서 우러난 천부적 인덕…’ 中유비-유비의 위대함은 공명을 모셔 온 후 더욱 빛났다.
삼고초려도 어려운 일이지만 그렇게 모셔온 사람을 어떻게 쓰느냐는 더욱 어려운 일이다.
유비는 각기 재능에 따라 사람을 쓰고 전체의 조화와 화목을 세심하게 배려했다.
EX) 공명과 법정은 능력과 성격은 달랐지만 유비 밑에서 서로 협조하며 충성을 다했다.
기업-기업에서도 유능한 신참자가 발을 붙이기는 매우 어렵다. 대기업일수록 관료화되어 기득세
력의 저항이 만만치 않다. 그러나 가끔 새 피를 수혈하지 않으면 조직은 정체되고 만다.
그래서 좋은 인재를 모셔와 그 인재가 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 CEO가 최우
선으로 해야 하는 일이다.
삼성-이병철 회장 : 반도체 사업 당시 파격적인 대우로 전문가를 데려와서 삼성을 초일류회사
로 키웠다.
초특급 인재들을 사장들이 직접 나서 파격적 대우로 모셔 오게 하고 그것을 사장들의
중요한 평가 기준으로 삼는다.(전문가가 능력껏 일할 수 있도록 세심한 배려)
▲유비의 장점은???
☞ 필요한 이야기를 잘 듣는다. (참모 말을 잘 듣고 현명한 판단을 내리는 결단력)
▲ 유비는 창업동지, 의형제와 공명의 관계 때문에 고심
☞ 유비의 경제와 균형을 유지하면서 리더십이 발휘!
(사람들의 마음속 기미를 잘 알아 알게 모르게 배려하고 다독거렸다.)
참고 자료
삼국지 경영학최우석 | 을유문화사
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