총괄생산계획.ppt
- 최초 등록일
- 2008.11.29
- 최종 저작일
- 2008.11
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소개글
총괄생산계획.ppt
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목차
총괄계획의 정의
Managerial Inputs
총괄계획의 목적
공급량 조절을 위한 대안
총괄계획 관련 비용
총괄계획 수립과정
Basic Strategies
평준화전략
Level Strategy (인력,Undertime/overtime,productive time,)
Level Strategy for Services
본문내용
*총괄계획의 정의
12개월 정도의 생산계획
몇 개의 제품으로 이루어진 제품군의 총괄수요를 대상으로 계획
수요와 공급 양 방의 변동이 가능
다양한 경영목적을 의사결정의 기준
생산시설은 고정 (시설을 확정하거나 축소할 수 없음)
*계획들의 상호관계
제조회사
연간사업계획 : 수요예측, 기능별 투입량, 자본예산
생산계획: 제품군별 생산량, 재고수준, 인력수준 규정
주생산계획: 제품군내 제품별 생산량과 시점
서비스부문
연간계획 :조직의 방향과 목적을 결정
충원계획 : 연간계획에서 필요한 직원의 유형과 수
인력운용일정 (lower) : 직원별 근무일정
정보흐름 : top down - bottom up
참고 자료
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