환경분석론 기업조사

소개글

경공업 분야의 강자에서 중공업의 신흥강자로 급부상한 두산의 M&A를 중심으로 한 사업 진출에 대한 조사입니다.

목차

1. 식음료 위주의 소비재 중심 회사에서 중공업기업으로 변화하다.
2. 두산이 변화관리 방법으로 M&A를 택한 이유
3. 변화 관리의 또다른 강점은 적극적인 컨설팅
4. 끝나지 않은 그들의 변화 노력
5. 마지막으로..
참고자료

본문내용

1. 식음료 위주의 소비재 중심 회사에서 중공업기업으로 변화하다.
맥주 등 식음료 위주의 두산은 오늘날 글로벌 중공업그룹으로 발돋움하고 있다.
두산은 2001년 한국중공업 인수를 시작으로 고려산업개발(2003년), 대우종합기계(2005년)를 사들이면서 체구를 늘려갔다. 해외기업에 대한 식탐은 타의 추종을 불허한다. 발전소 보일러 원천기술을 보유한 영국 미쓰이밥콕과 중국의 연대유화기계를 인수한 두산은 지난해에는 국내기업의 해외 M&A 사상 최대규모인 49억달러를 들여 세계 1위의 소형 건설중장비 업체인 미국 잉거솔랜드사의 사업부문을 인수했다.

두산 경영진은 경기변동에 취약한 소비재 위주 사업으로는 그룹의 미래가 없다는 판단하에 적극적인 M&A전략을 채택했다. 두산은 M&A를 통해 1995년 소비재가 62.6%를 차지했던 사업구조를 2006년 건설 및 중공업 등 산업재(82.3%) 위주로 재편했다. 10여년 만에 완벽한 체형변화에 성공한 셈이다.

지속적인 M&A 성공에는 주력사업 매각과 성장엔진 발굴을 위한 치열한 노력이 있었다. 두산은 1996년 OB맥주와 코카콜라 등의 자산매각과 사업정리를 통해 리스트럭처링의 출발을 알렸고 2000년 이후 뉴스타트 전략을 바탕으로 중공업·건설 부문 위주의 성장엔진 발굴에 적극 나섰다.

변화의 성공은 지표에서 쉽게 알 수 있다. 시가총액은 2000년 9000억원에서 20조원으로 22배, 세전 영업이익은 같은 기간 1600억원에서 1조6000억원으로 뛰었다. 하지만 두산의 입질은 아직도 끝나지 않았다.

2. 두산이 변화관리 방법으로 M&A를 택한 이유
두산은 원래 소비재 분야의 기업이었다. 중공업 분야는 그들이 했던 사업과는 전혀 다른 분야이기 때문에 노하우가 전혀 없었다. 그렇기 때문에 기존 업체를 인수함으로써 기존 업체의 노하우를 그대로 이어 받는 것이라 하겠다. 두산이 미국의 잉거솔랜드사를 인수하는 것에 의문이 드는 사람도 있을 것이다. 하지만 이것을 알아야 한다.

참고 자료

없음