삼성전자 인재육성전략

소개글

삼성전자 육성전략

목차

2006년에 한 일
우리의 MVP
2007년 PRO Strategy
1. 창조 성과 창출 Model구축
2. 조직 문화 컨설팅 다각화 추진
3. 초기 제도 내실화 및 활성화 추진
4. 기존 Process의 극한 효율화 지속 추진

본문내용

무선 제조팀(자율현장만들기) : 4,094명 무선 제품기술팀(세계최고명품창조): 1,239명
무선 CS팀(하나로 미래로) : 568명 네트웍(좋은삶터만들기):184명
구미지원센터(Jump to the Dream) : 249명
PRO팀 과제수 : 1,880과제 PRO팀 참여 인원(누적) : 31,053명
PRO팀을 통한 조직 성과 발표회 : 프린팅 제품기술G
창조 문화 다양성 확대 및 경영과의 연계 추진
4
PRO패밀리 : 300여개 활동
1천명 캠퍼스 학생을 위한 Infra 구축
신규 과 개설 : 정밀기술공학, 뷰티아트, 음악과
신뢰문화 확산을 통한 커뮤니케이션 활성화
5
해외 법인 맞춤 지원 및 생산성 향상 기여
6
칭이와 차니 칭찬 릴레이 : 5,600여명
해외법인 지원(TSTC/SSKMT/STI/SSDP/SRSC/SEHF) : 2,460명
자율 현장 구현 및 개선제안 실시율 향상 : 0.26 % -> 20.2 %(SSKMT)
협력업체 삼성향 조직 문화 구축
7
협력사 조직 활성화 교육 :873명 협력사 중간 관리자 교육 : 133 명
家和萬事成 “Love to Love” 과정 실시
8
임직원 배우자 심성 교육 실시 : 255명
대외 Benchmarking 대상
9
그룹 조직 관리 Best Practice선정 삼성 IT 심포지엄 PEOPLE부문 우수상
우리의 MVP
동기부여 및 실천Tool을 통한 자기혁신 Lead !
초일류기업 공유가치 발굴, 전파를 통한 조직문화 혁신 주도 !
혁신 Solution Hub로서 조직 경쟁력 창출 !
초일류 조직문화와 경쟁력을 향해 조직혁신을 주도하는
Innovation Agent
2007년 PRO Strategy
조직 성과 창출 Tool로써의 PRO 팀
1. 창조 성과 창출 Model구축
Creation Bank 제도 도입
Middle Up Down 전략 PRO팀 확대
- 전문가 양성 PRO팀
- 분임조 PRO팀, 직무별 연합 PRO팀
- 부서장 참여 프로그램 도입
Creation Conference 개최
PRO컨설턴트별 밀착 관리 PRO팀 운영
POWER DAY : PRO컨설턴트 역량 강화 프로그램 지속 운영
PRO 캠퍼스
Them가 있는 봉사 활동
성과 중심 졸업 작품전 및 발표 대회 추진
PRO 패밀리
경영 Process 기여 패밀리 지속 발굴 및 양성
예) Anycall 연극단
전사원 교육
의식 수준, 팀웍 제고 -> 경영 성과 연계로 점진적 전환
예) 자율 분임조, 자율 개선제안
협력사 부문

참고 자료

없음