조직구조론상 공식화에 대하여

소개글

조직구조론상 공식화에 대하여라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서(序)
Ⅱ. 공식화의 효과
Ⅲ. 공식화의 도입방법
Ⅳ. 공식화의 측정

본문내용

Ⅰ. 서(序)

1. 의의

공식화란 조직이 어떤 일을 누가 언제 어떻게 수행해야 한다는 것을 어느 정도 공식적으로 규정하느냐에 관한 관념을 말한다.

2. 조직에 있어 공식화의 위치

조직의 공식화는 비공식화와 더불어 널리 사용된 것으로, 어느 정도의 공식화 수준이 적정한 것인가 하는 문제는 규모, 기술, 환경, 전략 및 권력작용 등 여러 가지 상황요인과 공식화의 수준이 최적의 배합을 이룰 때 조직의 유효성이 제고 될 수 있는 것이다.

Ⅲ. 공식화의 도입방법

1. 직무현장에서의 공식화 방법

직무현장에서의 공식화 과정은 외부화된 행동이라고 하며, 구성원의 직무를 통제하는 규칙, 절차, 규정이 명확하게 정의되고 공식화되며, 직접적인 관리감독을 통하여 실행되어 공식화가 구성원의 외부에 자리잡는 것을 말한다. 이것은 미숙련 구성원의 공식화 과정의 특징이고 전형적인 의미의 공식화라 할 수 있다.

2. 외부노동시장을 활용한 공식화 방법

외부노동시장을 활용한 공식화 과정은 전문화(Professionalization)에 의한 공식화 방법인데, 이것은 내부화된 행동(internalized behavior)이라고도 하며 전문직업인들이 조직에 들어오기 전 사회화 과정을 밟는 것을 예로 들 수 있다. 즉, 전문직업인들은 수년간의 교육과 훈련기간을 거친 후에 실무에 들어가는 데 이러한 교육과정에서 전문직업인으로서의 행동유형과 사고방식을 선택하게 된다.

3. 도입방법의 선택

조직은 공식화의 정도(행동 표준화 정도)와 공식화 방법(조직내, 외부노동시장)을 선택하여야 한다. 일반적으로 미숙련 구성원은 주로 조직 내 공식화 과정에서 의존하며 특정 조직 분위기에 적응하

참고 자료

없음