F.W.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo교수 등의 인간관계론, M.Weber의 관료제론

소개글

F.W.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo교수 등의 인간관계론, M.Weber의 관료제론에 대한 자료
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본문내용은 조금이라도 더 도움되시라고 서론빼고 본론 부분 넣었습니다^^

목차

□ 서론
□ F. W. Taylor의 과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 내용
2. 과학적 관리법에 대한 Taylor의 철학
3. 과학적 관리법의 전파
4. 과학적 관리법의 시사점
□ Mayo교수 등의 인간관계론
1. 인간 관계론의 개념
2. 인간관계론의 태동
3. 호손 공장 실험에서 밝혀진 결과
4. 인간관계론의 시사점
□ M. Weber의 관료제론
1. 관료제의 개념과 특징
2. Weber의 관료제 모형
3. Weber의 관료제에 대한 비판
4. 관료제론의 시사점
□ 결론
참고문헌

본문내용

□ F. W. Taylor의 과학적 관리법
과학적 관리법의 아버지라 불려지는 Taylor는 물리적으로 가장 효율적인 방법으로 직무를 설계한 후 인력을 적소에 배치하며 그의 산출량에 비례한 보상을 줌으로써 능률을 극대화 하고자 했던 것이다. Taylor의 이 같은 합리적 사고방식은 시간과 동작에 관한 연구를 필요로 하였으며 성과급 제도를 통하여 20세기 초반 미국의 대량생산체제의 꽃을 피게 하였다.
Taylor의 기본사상은 일이란 고통스러운 것이기 때문에 최소한의 노력으로 최대한의 생산을 가능케 하도록 직무설계가 요청되었고 종업원의 최대노력을 발휘케 하려면 성과급을 지급해야 한다는 것을 강조함으로써 경제적 인간(concept of economic man)을 전제로 했던 것이다.

1. 과학적 관리법의 내용
19세기말 미국에서는 과학적 관리법(科學的管理法,Scientific Management )이라는 것이 제창되어 생산․운영관리의 효시를 이루게 된다. 과학적 관리법을 제창한 사람은 F W 테일러인데, 그가 공장관리자의 직책에 있을 때 근로자들의 태업을 관찰하게 된 것이 그 동기가 되었다. 경영의 목적은 사용자와 종업원의 최대번영에 있으며 이것은 종업원 및 기계가 최대의 생산력, 최고의 생산을 올릴 때 가능하므로 태업이 바람직하지 않은 것은 물론이다.
태업(Soldiering, Hang it out)이란 고의로 일을 태만하게 하여 하루분의 작업량에 미치지 못하게 하는 것인데 당시 거의 모든 공장과 건축업에 공통된 현상이었다고 한다. 태업의 원인에 대하여 테일러는 다음의 세 가지를 지적하고 있다.
첫째로 각 개인 혹은 각 기계의 산출고가 증가하면, 그 업종에 속한 다수의 노동자를 실업에 빠뜨리게 된다고 하는 생각이다. 이것은 오래전부터 내려오는 오해이다. 역사적으로 보면, 새로운 기계나 방법의 발명, 개량은 노동자의 생산능력을 증가시켜 원가를 감소시키고 더 많은 사람을 필요로 하게 만들었다.
예를 들어, 수제 구두시대에는 노동자는 5년에 한 켤레 밖에 살수 없었고 대개 맨발이었다. 그러나 생산 공정의 기계화로 구두원가는 몇 분의 일로 감소하였다. 노동자도 1년에 1,2켤레 살 수 있어서 누구나 구두를 신게 되었고, 구두공장의 근로자수는 현저하게 증가하였다.
둘째로, 잘못된 관리법이 일반적으로 행하여지고 있기 때문에, 각 노동자는 고의로 게으름을 피우거나 느릿느릿 작업을 하지 않으면 각자의 이익을 지킬 수가 없게 되어있다.
예를 들어, 여러명을 모아 같은 일을 시키고, 하루 임금으로 일정액을 지불하는 일급제의 경우, 가장 느린 작업자의 능률에 접근해 가고 만다. 능률급제도 하에서도 임금단가를 떨어뜨리지 않으려고 게으름을 피우게 된다. 테일러의 관찰에 의하면, 어떤 근로자는 출퇴근 할때에는 시간당 3~4마일의 속도로 걷는다. 그러나 공장에 들어서기만 하면 시간당 1마일의 속도로 떨어지고 만다. 근로자들의 조직적 태업 즉 열심히 일하면 얼마나 빨리 할 수 있는지를 사용자에게 알리지 않으려고 일부러 게으름을 피우는 경우에 대하여 사용자는 이를 모르고 있다.

참고 자료

없음