`F.W.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo교수 등의 인간관계론, 그리고 M.Weber의 관료제론`의 내용과 의의(시사점)

소개글

"F.W.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo교수 등의 인간관계론, 그리고 M.Weber의 관료제론"의 내용과 의의(시사점)에 관한 레포트입니다

목차

Ⅰ. F. W. Taylor의 과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 내용

2. 과학적 관리법의 시사점

Ⅱ. Mayo교수 등의 인간관계론
1. 인간관계론의 내용

2. 인간관계론의 시사점

Ⅲ. M. Weber의 관료제론
1. 관료제론의 내용

2. 관료제론의 시사점

본문내용

Ⅰ. F. W. Taylor의 과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 내용
과학적 관리론은 직무에 대한 관리를 강조한 것으로서 20세기 초두에 물적 자원과 인적자원의 능률적인 활용을 통한 제조상의 생산성을 개선해보려는 노력에서 비롯된 것이었다. 합리적이고 체계적인 생산과 관리방식에 대한 경험이 부족했던 산업혁명 초반의 많은 제조공장들은 적절한 작업절차의 설정, 직무간의 경계설정 및 원자재의 흐름상의 문제점 등에도 비롯된 여러 어려움을 겪고 있었다. 공황이 발생하여 많은 기업이 파산하거나 대기업에 흡수되는 현상이 나타났다. 그 결과 기업규모는 확대되었으며 상대적으로 수익성이 저하되었다.
여기서 기업경영자들이 수익성의 제고를 위해 시행한 정책이 임률 인하이다. 그러나 노동자들은 그에 대항하여 수시로 동맹파업을 하거나 조직적 태업을 계속하였다. 이러한 동맹파업과 조직적 태업을 방지하면서 생산성 향상을 도모하기 위해 테일러(F. W. Taylor)가 고안한 것이 과학적 관리법이다. 테일러는 종래의 관리를 경영자측이 노동자의 작업방법이나 시간의 효율에 대해 무지하였기 때문에 경영은 각자의 전통적인 지식이나 의지로 표류되었으므로 표류관리였다고 비판한다. 테일러는 관리의 목적과 노사의 발전을 위해 저생산비와 고임금을 실현하기 위해 고생산을 향상하는 과학적 관리를 전개하여야 한다고 주장하였다.
과학적 관리법은 테일러주의(Taylorism)라고도 일컬어지는데 이것을 형성하기 위해서는 과학적 조사와 정보 및 중심으로 정신혁명이 본질이라고 논하였으나 이러한 과학적 관리법의 원칙은 다음과 같다.
① 과학을 발전시켜 노동자의 전통적 지식을 관리에 집중하여 과학화
② 노동자의 과학적 선택과 적극적 개발
③ 과학과 과학적으로 선택된 노동자와 결합
④ 관리자 집단과 노동자의 계속되는 친밀과 협동

참고 자료

없음