[국제관광정책] 군체험 상품의 개발
- 최초 등록일
- 2007.11.27
- 최종 저작일
- 2007.04
- 23페이지/ MS 파워포인트
- 가격 2,000원
소개글
관광학 국제관광정책론때 우리나라 관광진흥을 위한 상품 개발에 대한 내용으로
군체험 상품을 만들어 보았습니다.
목차
1. 개 요
2. 군대의 중요성과 상품가치
3. 군체험 상품의 개발
4. 유치방법 및 관광정책
5. 마치며
본문내용
개 요
- 외국으로의 출국이 늘어나는 반면 내국으로의 외국인 입국자 수는 그다지 증가하고 있지 않고 있으며, 우리나라의 국민들조차 국내여행에 매력을 느끼지 못함
2004년 한 해에만 여행경비 지급은 95억 달러인 반면 여행수입은 57억 달러에 그쳐 관광수지 적자가 38억 달러로 87억 7,000만 달러에 달한 서비스수지 적자에 크게 영향을 미침
우리나라의 취약한 가격경쟁력과, 계절변화에 따른 신속한 대응이 이루어지지 않고 있다는 점이 문제
가격경쟁력 강화와 계절성이 뚜렷한 우리나라 기후에 신속한 대응을 통한 새로운 관광상품의 개발이 시급
군대의 중요성과 상품가치
군대의 중요성과 상품가치
- 90년대 초 일본의 경제력이 미국을 초월, 하지만 많은 부분에서 미국에 종속된 채 정책, 제도적으로 끌려 다녔던 것도 군사력의 부재와 연관
- 군은 단순한 자주국방을 넘어서 무한한 경제적, 사회적, 정치적 발전을 위해 많은 활용가치를 지니고 있다.
군 방위산업은 과학 기술의 발전과 경제력 확장 등 더 큰 이익을 줄 수 있는 많은 외부 효과적 요인을 지니고 있음
군대는 철저한 명령체계 조직으로서 계급에 따른 임무가 명확하고 권위 구조에 의하여 조직이 통제
여타의 사회조직과는 다른 특수성으로 이루어진 군대라는 사회의 상품가치는 매우 뛰어남
군대의 중요성과 상품가치
- 일본의 젊은 세대는 우리나라의 젊은 세대층의 의무적 군생활을 두려워 하면서도 부러워하고 있다. 바로 군 특수의 강인한 이미지 때문에 그런 것인데, 일본 어디서든지 악세사리 점을 방문하면 군번줄이 당당하게 인기상품으로서 걸려 있는 것도 확인 할 수가 있다.
- 군대는 두려움의 대상이기도 하지만 젊은 층의 새로운 욕구를 자극하는 관광상품으로서의 가치가 매우 뛰어남
군체험 상품의 개발
군체험 상품의 개발
- 자국민 대상, 해병대 체험 캠프나 지상군 페스티발 등의 행사가 이루어지고 있으며 회사 단합회 등의 행사에도 이용
외국인을 대상으로한 지속적인 홍보부족과 구체화되지 않은 정보부족으로 제대로 된 체험 상품이 나오지 못하고 있는 실정
구체적 프로그램과 마케팅을 통하여 비교적 호응도가 좋은 아시아권 시장 확보에 힘을 써야 함
한국관광공사, 군부대, 여행사 등 유관기관 실무자 회의를 갖고 여행자 보험가입, 군 특수성으로 인한 일정변경이나 취소에 대비한 대책 등을 논의
해병대 캠프, 지상군 페스티벌의 확대와 DMZ(비무장지대) 및 병영생활 체험 등을 개발하여 상품화, 우리나라만의 개성과 특징을 어필할 아주 좋은 기회가 될 것
군체험 상품의 개발
<해병대캠프>
훈련 기간은 단기 4시간부터 4박 5일 정도까지 가능하며 별도로 지옥주 훈련이라거나 생존훈련등의 프로그램도 존재한다.
1. 조직의 참 의미와 일체감 조성
2. 개인의 MAN POWER를 조직의 TEAM POWER로 전환
3. 극한 상황체험 속에서 위기극복 능력 배양 : 조직생활에서의 자신감 고취
4. 강인한 정신력과 투지 배양 : 목적달성을 통한 능력 향상
5. 자연에 도전하는 모험정신 함양 : 불가능 0%에 도전하는 도전정신
6. 적극적이고 긍정적인 사고의 전환으로 조직의 활성화 도모
7. 스킨쉽의 훈련 내용으로 인한 상호간 TEAM WORK(일체감) 조성
- 강인함과 특별함, 위험을 즐기는 외국인들에게 매력적
- 다른곳에서는 체험해 보기 힘든 희소성의 가치
- 우리나라 군의 특수성을 알릴 수 있는 기회
군체험 상품의 개발
군체험 상품의 개발
참고 자료
유재규, 군부대행사와 민간지역축제 접목방안에 관한 연구, 2006 - 동국대 경영대학원
해병대 마린캠프(http://www.camptnt.com)
지상군페스티발2007(http://www.army.mil.kr/festival/)
추억의 육군훈련소 병영체험 축제( http://www.millo.or.kr/)