기업진단

소개글

기업진단을 위해 필요한 핵심 요소f를 ppt자료로 만든것입니다.

목차

1. 개요
2. 기업의 진단
3. 기업진단의 분석대상
4. 기업진단 방법

본문내용

2.기업의 집단.
조직의 문제를 인식하고 나면 조직의 진단을 위한 자료 수집을 하게 된다. 자료 수집은 조직 내에서 무슨 문제가 일어나고 있는지를 조사하는 것으로서 조직의 문화, 작업집단의 규범, 가치관, 태도 등 감정을 알아보는 것이다

자료 수집은 조직의 공식적 기능과는 관계가 없을 수도 있으며 조직 내의 의사소통의 경로, 분산된 권력과 지위관계, 자원의 배분과 사용경로 등에서 자료를 얻을 수 있다. 자료의 수집은 사실상 조직발전의 모든 단계에서 진행된다. 조직의 문제점을 인식하고 그것을 개선하기 위하여 조직 활동에 대한 자료 수집과 수집된 자료를 분석하는 것이 곧 조직의 진단이다. 조직발전은 일련의 조직변화 계획으로서 추진하기 위해서 가장 중요한 것이 조직 활동의 진단이다. 진단에서 주의할 것은 조직 내의 모든 현상은 여러 가지 요인이 복합되고 얽히고 설켜 있기 때문에 문제의 원인을 하나의 관점에서 단순화해서는 안 된다는 것이다.

조직진단은 조직의 내부변화 담당자가 할 수도 있고 외부변화 담당자인 조직발전 상담가(OD consultant)를 초빙할 수도 있다. 조직진단을 내부담당자가 하는 경우 조직 내부 실정에 정통하지만 문제를 별개로 다루어 상호 관련성을 낮게 평가할 우려가 있고, 외부상담가가 담당하는 경우에는 객관적 입장을 취할 수 있으나 주관이 강조될 우려가 있다.

참고 자료

없음