세계각국의 글로벌 인재 유치 전략과 우리나라의 글로벌 인재 전략

소개글

글로벌 기업들은 모두 인재 전쟁 중입니다. 지식경제(Knowledge Economy)시스템에서 우수 인재를 얼마나 확보하는지 여부는 궁극적으로 비즈니스 전쟁의 승패를 좌우합니다. 전쟁에서 어느 나라가 더 많은 최신 무기를 갖추고 있는지에따라 승부가 엇갈리는 것에 비견할 수 있다.
정보ㆍ지식의 시대에서는 상품 보다는 서비스, 아이디어에 대한 투자가 증가하고 Human capital과 이들과의 네트워크가 기업의 승패를 좌우하는 Human resource economy 시대가 도래
우수한 인재, 창의력 있는 인적자원을 많이 가진 나라가 국제 경쟁에서 앞서나가는 시대가 되고 있다. 과거 우리 교육은 산업사회의 기술 인력 양성에 성공해서 세계 10위권의 경제 강국을 이뤄 냈다. 그러나 앞으로는 지식.정보 창출 능력을 갖춘 글로벌 인재를 육성해야만 20년, 30년 후의 미래에 대비할 수 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 글로벌 인재의 국제적 이동 현황
1. OECD 주요국의 인력 이동 현황
2. 미국의 이민정책과 전문인력 유입 현황
3. 캐나다의 이민정책과 전문인력 유입 현황
4. 호주의 이민정책과 전문인력 유입 현황
5. 우리나라의 이민정책과 전문인력 유치 현황

Ⅲ. 글로벌 인재 이동 패턴과 영향
1. 글로벌 인재 이동 패턴
2. 글로벌 인재 국제 이동의 영향

Ⅳ. 우리나라의 인재 유치 현황과 전략
1. 주요국들의 전문인력 유치 제도 비교
2. 싱가포르의 인재유치 전략
3. 우리나라의 글로벌 인재유치 전략

Ⅴ.결론

본문내용

미국 역사와 함께 시작된 미국 이민법은 여러 번에 걸친 개정과 추가 입법을 거쳐 현재의 모습을 갖추게 됨.
현재 이민법의 모태가 된 것은 1952년 제정된 이민과 국적에 관한 법률(INA : Immigration and Nationality Act)로, 이전에 여러 개별 법률로 흩어져 있던 것을 이민법이라는 명칭 하에 하나로 통합되어 운영
1965년 개정된 이민법은 인종차별적인 이민법을 철폐하여 국적, 민족에 상관없이 동등하게 이민을 받아들인다는 것을 주요 골자로 하고 있음. 이후 한국을 비롯한 아시아 지역 국민의 미국 이민이 급증하기 시작했고, 반면 유럽인들의 이민은 급감.
현재 적용되고 있는 1990년 개정 이민법은 취업이민의 쿼터를 대폭 확대하는 것을 주요 골자로 하고 있으며, 특히 취업이민에 있어 우선순위 별로 쿼터를 분리함.
미국의 이민법은 이민의 양적 통제, 국적별 통제에서 이민자의 질적 통제로 발전하고 있음.
특히 취업이민의 우선순위 제도(Preference system)는 자국 이익에 부합하는 고급인력을 유치하고, 저숙련 인력을 통제하는 타게팅 시스템의 역할을 함.
전문인력의 단기취업을 허가하는 H1-B 비자도 연간 6만5천명에서 수요 증가로 195,000명까지 최대 확대되어 운영하는 등, 국가 경제, 노동시장 및 기업의 수요에 따라 탄력적으로 운영되고 있음.

미국 취업이민 프로그램

취업 이민(Employment-based immigration)

미국 이민법에 있어 이민의 목적은 다음의 네 가지로 분류
① 시민권자 직계가족 이민 ② 가족 초청이민 ③ 취업 이민
④ Diversity 이민(상대적으로 적인 이민자를 보낸 국가 대상)

취업이민이 가능한 EB1～EB5 비자 중 전문직 이민에 해당하는 것은 EB1, EB2 비자임. 쿼터 설정을 통해 전문인력의 이민은 확대하는 반면, 비숙련 노동자의 이민은 엄격히 통제하고 있음. 1순위의 경우 노동청 사전 허가제도를 생략하여 편의를 도모

참고 자료

삼성인력개발원의 인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 김상호 | 2004
글로벌 기업에 적합한 인재가치 :비전이 열정적 인재 만든다
KMA미디어 | 정만국 | 2006
글로벌기업, 인재전쟁 시대의 채용프로세스 :우수인재 채용 전략
JOBKOREA | 소재용 | 2005
(주)LG화학 :고성과를 창출하는 글로벌 일등인재 육성 :인재개발 프로그램
한국인사관리협회 | 박창헌 | 2005
글로벌 로드맵 구축, 글로벌 인재의 전략적 확보와 유지 :2005년 HR전략
한국인사관리협회 | 김민영 | 2005