[간호학]간호인력관리

소개글

간호부에서 하는 인력관리에대한 내용과, 근무일정표에대한 내용입니다.

목차

1. 인력관리
1) 인력개발의 목적과 필요성
2) 인력개발의 효과
3) 인력개발의 유형
4) 교육방법
2. 근무일정표

본문내용

1. 인력관리
인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정이다.
오늘날 건강관리직뿐만 아니라 사회적으로도 급속한 변화가 일어나고 있기 때문에 직원의 능력개발은 매우 필요하다.

1) 인력개발의 목적과 필요성
① 목적
· 직원들의 연구와 실습을 통하여 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차를 없애기 위함이다.
· 승진의 기회를 가지지 못한 기술진 인력들이나 기타 건강요원들이 인력개발 프로그램을 통해서 더 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기 위함이다.
· 직원의 이직률을 줄이고 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함이다.
② 필요성
인력개발은 변화에 능동적으로 대응하면서 실무 능력을 개발 및 향상을 촉진시키고, 성취동기를 높여서 간호생산성을 높이고 간호조직의 경쟁력을 확보하는데 필수적으로 요청된다.
· 간호사들을 임상실무의 변화, 역할의 변화 및 상호관계의 변화 등에 적응하도록 돕기 위해서는 새로운 지식과 기술의 확보가 절실히 필요하다.
· 대한 병원협회 및 대한간호협회의 실무표준에도 전체 간호직원은 간호목적, 직무책임, 인사방침 및 기관의 규칙을 잘 알고 있어야 하며, 전 직원에게 만족스런 실무교육을 제공하도록 요구하고 있다.

2) 인력개발의 효과
· 양질의 간호제공은 물론 간호사들의 실적이 증가되는 등 생산성 증가에 도움이 된다.
· 근무태도, 습관, 행위에 영향을 줄 수 잇다.
· 최신의 간호기술을 시행할 수 있으므로 사기가 앙양되고 자신감이 생기며 이직률이 감소된다.
· 경험이 적은 간호사와 경험이 많은 간호사의 격차를 좁히는 데도 도움이 된다.

3) 인력개발의 유형
① 대상자에 의한 분류
가. 예비교육
- 정의

참고 자료

없음