[경영]리더십 ,리더쉽, leadership

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조직행동론 리더십 ppt 파일입니다

목차

제 1절 리더십의 개념

제 2절 리더십이론의 체계

제 3절 1,2,3유형의 리더십이론들

제 4절 4유형의 리더십이론

본문내용

리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다

리더십은 강제, 강압, 지배 등의 영향력 행사방법과 거리가 멀다.
리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 모종의 공유된 목적을 중심으로 조직화되어야 한다.
리더와 관리자는 구분된다.

책임수행
모방
유지
시스템과 구조에 초점
통제위주
단기적
언제, 어떻게 관심
수직적 관점
현상태 수용
전통적인 축복
일을 옳게 함(‘How’중심)

혁신주도
창조
개발
인간에 초점
신뢰에 기초
장기적
무엇을, 왜에 관심
수평적 관점
현상태 도전
독자적 인간
옳은 일을 함(‘What’중심)

리더십은 리더의 행위요
추종자와의 관계다

리더십의 효과는
다른 요인들로 대체 될 수 있다

활동성, 정력, 외모, 차림새, 몸무게 등

행정능력, 지능, 판단력, 지식, 기술적 능력, 어휘 구사력

성취동기, 야망, 적응력, 공격성, 민첩성, 反권위주의적 성격, 지배성향, 자기제어, 열정, 외향성, 독립성, 주도적, 직관력, 성실성, 객관성, 창의성, 일관성, 인내력, 책임감, 자신감, 유머감각, 스트레스 저항력 등

협동성, 대인관계 기술, 민감성, 명예나 인기중시 성향, 사회성, 사회경제적 지위, 다변성, 재치 등

참고 자료

조직행동론 책 참조