빅마트의 생존전략

소개글

호남의 향토 기업인 빅마트의 생존 전략에 대한 레포트입니다..

목차

목 차


Ⅰ.서론

Ⅱ.빅마트의 탄생

Ⅲ.빅마트의 경영전략

Ⅳ.경쟁사 분석

Ⅴ.빅마트의 경쟁력 강화 방안

Ⅵ.결론

본문내용

2. 빅마트의 경영전략상의 문제점
1) 지나친 확대화 정책에 따른 부채비율의 악화
빅마트의 부채비율은 650%를 임박한다. 타기업들에 비하여 이렇듯 높은 부채비율을 안고 있는 이유는 다름이 아닌 지나친 확대화정책에 기인한다. 매년 20%정도 부채비율을 줄이고 있는 실정이기는 하지만 지나치게 높은 부채비율은 경기악화 시에 기업에 큰 위협이 될 수 있다.

2) 명실상부한 서비스제공 미흡
빅마트는 지역 할인마트로서 지역민에 다양한 서비스를 제공하고 있으나 제시한 서비스에 미치지 못하는 실적을 거두고 있는 것이 현실이다. 한 예로 배달서비스를 들면 부피가 크고 가격이 낮은 제품에 관해서는 실제로 배달을 꺼리고 있어 소비자의 불만이 높다.

3) 경쟁자 고려 경쟁우위전략의 부재
현재 롯데마트나 삼성홈플러스, 이마트등의 대규모의 자금력을 갖춘 대형할인업체들이 계속 광주로 진출하고 있는 상황이다. 하지만 빅마트는 이데 대적할만한 나름대로의 경영전략을 갖추고 있지 못한 실정이다.

4) 물류센터의 부재
빅마트는 다점포화를 실현하는데는 주력하였으나 근본적으로 물류센터를 갖추고 있지 못하다. 이는 지속적인 물류비용을 발생시키게 될 것이고 지금 당장에는 제조업체나 생산업체와 빅마트 매장을 바로 연결시켜 원가를 낮출 수 있다고 해도 거래 건수가 증대되고 제품구색이 다양화 될수록 물류에 관한 비용이 추가적으로 발생할 수 밖에 없을 것이다. 따라서 빅마트는 무엇보다도 물류기반시설인 물적 인프라 구축이 선행되어 제반 물류비용 절감에 최우선적인 노력을 기울여야 한다.

참고 자료

각종 웹문서