원가혁신기법(새로운 원가회계시스템)

소개글

기존원가시스템의 문제점을 지적하고 새로운 원가개념을 알기위한 배경지식과 현재까지 나온 새로운 원가회계시스템을 소개하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기존 원가계산의 문제점

2. 원가혁신기법
(1) 품질원가계산
(2) 가치사슬과 수명주기 원가계산
(3) 목표원가계산
(4) 카이젠 원가계산
(5) 제약자원이론(Theory of Constraints : TOC)
(6) 역류(역순)원가계산
(7) 피넛- 버터 원가계산

3. 원가 혁신에서 중요한 개념들
(1) 파이낸셜 애널리스트 (Financial Analyst)
(2) 신축제조 시스템 (Flexible Manufacturing System, FMS)
(3) 가치공학 (Value Engineering)
(4) 고객별 원가계산 (Customer Costing)
(5) 환경원가계산 (Environmental Costing)
(6) Throughput 원가계산
(7) 인소싱 (Insourcing)

4. 원가혁신기법을 도입한 예

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

새로운 시대의 경영환경은 인터넷, 네트워크와 같은 디지털 정보기슬의 발달에 따라 급속도로 변화하고 있다 이러한 변화의 물결은 관심영역의 확대와 불확실성, 이 두 가지로 특징 지워진다. 인터넷은 자기 가정, 자기 국가에만 한정되어 있던 우리의 관심영역을 전 세계로 넓히고 있다 이러한 세계화의 물결 속에서 모든 것이 거미줄처럼 연결되고, 수많은 거미줄을 통해서 들어오는 예측할 수 없는 불확실한 사건들 때문에 혼돈이 연속되고 있다.
또한, 21세기까지 고성장단계에서는 소품종 대량생산의 공급자중심 경제로 생산성 향상에 주력하였다. 그러나 21세기 저 성장단계에서는 다품종 소량 주문생산의 고객중심 경제로 변화되어 신속한 의사결정이 기업의 경쟁력을 좌우하고 있다. 또한 기업을 둘러싼 경영 환경의 불확실성 증대로 원활한 현금흐름이 필요하게 되었고, 이의 일환으로 연구개개발에 따른 투자비용의 신속한 회수가 요구되었다. 따라서 글로벌 경쟁체제하에서 시장의 동향에 신속하게 대응하는 스피드가 관건인 시대가 되었다. 이런 상황에서 분업이론에 의지하여 개별 작업 효율과 부서 효율을 중시하는 것은 전체 프로세스를 등한시하고 스피드를 떨어뜨릴 뿐이다. 그리고 지식 및 아이디어와 정보기술이 제품제조와 서비스 활동에 과거보다 많이 투입되면서 제품과 서비스의 부가가치가 한층 높아지고 있고 기업의 독자적 활동이 아닌 기업간 네트워크 활동과 같은 기업외부와의 연계강화가 요구되고 있다.
이러한 전환광정에서 스피드, 지식경영 및 네트워크경영을 효과적으로 실행하는 과정 속에서 전통적인 원가회계기법과는 다른 새로운 형태의 원가회계기법이 나타나고 있다. 과거에는 직접재료비와 직접노무비 등 직접원가가 높은 비중을 차지하고 있었으나 현대와 같은 자동화, 디지털화 시대에는 제조 간접비의 비중이 증가하고 있다. 그러나 전통적 원가회계는 아직도 조업도에 의하여 원가가 발생된다는 가정에는 직접 노무비, 기계가동시간 등과 같은 조업도 기준으로 원가배부를 하고 있다. 이는 생산의 공정이 단순하고 제품의 종류가 소수였던 과거에 적합할 수 있지만, 오늘날에는 그 적합성을 점차로 상실해 가고 있다.

참고 자료

『21세기 첨단 원가‧ 관리회계』, 임정규, 성균관대학교 출판부, 2002


- 『원가 관리 회계』, 오세훈, 도서출판 탐진, 2002


- 『한국의 원가관리』, 김순기․이건영, 홍문사, 1997


- 『원가마인드 기르기』, 황석하, 한국미래경영연구소, 1998


- 『전통적원가회계와 Throughput회계의 비교에 관한 연구』,
홍미경‧ 선우영수, 세무회계연구, 2004