인간자원개발(HRD)의 중요성과 사회적 변화흐름

소개글

HRD에 대해 간략히 정리하였으며,
HRD의 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름들에 대해서도
언급하였습니다.

과제물에 참조하시기 바랍니다~

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. HRD란 무엇인가?
1. HRD의 정의
2. HRD의 개념
3. HRD의 목적
4. HRD의 구성요소
1) 개인 개발(Individual Development: Training, Education, Development)
2) 경력 개발(Career Development)
3) 조직 개발(Organizational Development)
4) 수행 관리(Performance Management)

Ⅲ. HRD의 변화
1. HRD 용어의 변화
2. HRD 태동의 세계적 측면
3. HRD 태동의 국내적 측면
4. 인적자원 관리의 발전단계별 측면
(HRD 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름)
1)초기단계 : ~1930년대
2)발전단계 : 1930~1950년대
3)정착단계 : 1960년대~

Ⅳ. 결 어

본문내용

Ⅰ. 서 론

날로 치열해지는 경영환경 속에서 국가와 기업 및 모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제로 대두되고 있다. 핵심인재 확보에 대한 중요성은 날로 증가되고 있으며, 일부 기업에서 경영진의 평가항목으로 얼마나 핵심인재를 확보하느냐에 따라 평가를 하고 있는 실정이다. 기업의 측면에서는 인재확보 및 유지전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원 개발에 대한 막중한 책무를 수행하고 있는 HRD담당자의 역할과 책무는 이루 말할 수 없이 강화되고 있는 실정이다.
여기서 HRD란 무엇인지 알아보고, 인간자원개발(HRD)의 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름들에 대해 살펴보기로 한다.


Ⅱ. HRD란 무엇인가?

1. HRD의 정의

인적자원개발(Human Resource Development)이란 인적자원(Human Resource)과 개발(Development)의 합성어로, 인적자원(Human Resource)은 조직이 고용한 사람을 말하고, 개발(Development)이란 이런 인적자원을 육성, 발전시키는 것이다. 즉 조직의 업무성과 향상과 직무수행의 개선 및 개인의 성장과 발전 가능성을 도모하기 위하여, 특정기간동안 제공되는 조직화된 학습경험들이며, 이러한 관점에서 인적자원에 대한 다양한 정의를 살펴보면 다음과 같다.

① House(1967)는 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습증진을 도모하는 총체적시도라고 했다.
② Nadler는 수행개선을 위하여 일정 기간 내에 이루어지는 조직적인 학습경험(1968)이라고 하고, 수행개선 또는 성장의 가능성을 제고시키기 위하여 고용주에 의해 특정한 기간 내에 이루어지는 조직적인 학습 경험(1984)이며, 업무성과에 기여해야 하며, 조직원의 성장을 도모하기 위한 학습이라고 하였다. 또한 학습은 의도된 학습, 조직화된 학습, 목표와 관련이 있는 학습이어야 하며, 업무성과 향상을 위한 학습은 일정 기간 내에 이루어져 성과에 기여해야 한다고 한다.

참고 자료

기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다. (2006) 김기혁
/ BG북갤러리
기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석(2003) 최동우
/ 서울대학교
멘토링, 오래된 지혜의 현대적 적용(2005) Murray, Margo ..이용철 역
/ 김영사
21세기형 신인적자원관리 (2003) 김성수 / 삼영사