[간호관리학]간호관리 정리

소개글

간호관리학 용어정리, duty표, 간호인적자원개발을 위한 방안 등이 정리되어있습니다.

목차

1.간호관리과정의 용어정리
2. 간호단위의 근무조별(D, E, N duty) 업무현황
3. 간호인적자원의 효율적 증대방안을 개인적, 집단적, 조직적 차원에서 서술하시오.

본문내용

▸ 관리(management) ◂
: 조직의 목표를 효과적으로 수행, 달성하기위해 조직원들이 자원을 활용하여 함께 일하는 과정

(1) 기획(planning) 기능 ⇒ 첫 번째 관리 과정
▫ 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것
▫ 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 이들을 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 행동방안을 선택하는 것.
1) 기획의 목적(purpose of mission)
: 어떤 조직의 사회적인 존재 이유로서 조직의 사명을 명시한 것
- 기획은 활동이 아닌 결과에 중점을 두므로 성공의 기회를 증가시킨다
- 분석적 사고와 대안의 평가를 중시하므로 의사결정을 향상시킨다
- 기획은 조직의 상층관리 목표와 일치하는 의사결정의 틀을 형성해 준다.
- 조직구성원이 반응하는 대신 행동하도록 주도한다
- 미래지향적인 관리를 내포한다
- 위기관리를 저하시키고 의사결정의 유연성을 지니게 한다.
- 기획은 조직과 개인의 업무수행 기반이 된다.
- 비용효과를 증진시킨다

2. 간호단위의 근무조별(D, E, N duty) 업무현황

<<직원의 분류>>
`수간호사의 위치
1) 병동안의 모든 행정권은 수간호사에게 있으며 병원의 직원들은 수간호사의 책임아래 있다.
2) 수간호사는 병원 간호부장의 책임을 위임 받음.
3) 수간호사는 능숙한 전문직 간호사인 동시에 행정관리자이며 많은 사람의 지도 감독자이며 교육 훈련에도 참여해서 교사의 역할도 하는 교육책임도 지고 있다
`주임간호사의 위치
1) 수간호사를 보좌
2) 수간호사로부터 업무를 위임받을 때 수간호사의 직무를 대행함.
3) 간호업무의 전반적인 활동에 참여함.
4) 타부서와의 관계를 원활히 함.
5) 간호사를 지도 감독함.
`일반간호사의 위치
환자들의 개별적인 요구에 직접적인 간호업무를 행함.
`간호조무사의 위치
간호사의 지도 감독 하에 간호 업무를 보조하며 진료행위를 행할 수 없다.

3. 간호인적자원의 효율적 증대방안을 개인적, 집단적,
조직적 차원에서 서술하시오.

서비스는 사람의 질과 행도에 의해 그 질이 결정되므로 인적자원은 서비스의 생산과 전달에 필수적인 요소이다. 간호서비스를 제공하는 데 있어 서비스의 내용과 대상자가 무엇인지에 따라 투입되어야 할 인적자원이 다양하게 정해질 수 있다. 그러므로 간호서비스별로 어떤 간호사가 적합한지에 관한 인적자원 전략을 적절하게 적용할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음