[국제경영]ABB사례를 통해 국제 경영의 틀을 배운다

소개글

본 자료는 국제경영에서 제출되었던 리포트입니다.
서울 지사에서 보내 준 영문판 자료를 번역하였기 때문에
자료의 객관성은 아주 높다고 할 수 있습니다.
또한 이 리포트가 학점에 차지하는 비중이 매우 컸기 때문에 많은 시간과
노력을 투자하였습니다. 팀 프로젝트의 장점이 고스란히 들어 있기 때문에
부실함을 느끼실 수 없을 겁니다. 그럼 읽어주셔서 감사합니다.

목차

Ⅰ. 일반 현황

Ⅱ. 기업의 성장사

Ⅲ.국제적 사업 현황 및 성공요인

Ⅳ.국내산업(기업)에게 시사하는 점

리포트를 끝내고

본문내용

(2) 전략적 사업단위

경제여건의 변화와 지속적인 확대에 따라 1970년대 이후 사업부조직을 중심으로 경영다각화와 함께 대형화를 이루게 됨. 그 결과 조직의 복잡화와 권한의 지나친 분산에 따라 경영의 통제가 어려워지고, 이러한 문제점을 해결하기 위하여 전략적 사업단위(SBU : strategic business unit)라는 새로운 기업조직이 설계되기 시작함.
즉, 전략적 사업단위란 서로 다른 경쟁전략을 수행할 필요성이 있는 사업부를 설계하는데, 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 사업단위마다 독자적인 전략을 수행할 수 있도록 제한적으로 자율성을 부여하는 조직형태


① 단일제품 기업이나 단일 업종주력기업은 기능 식 구조가 바람직
② 수직적 통합을 한 기업은 기능 식 조직이나 사업부제 조직이 모두 활용가능
③ 다각화된 기업의 경우에는 사업부제 조직이 적합
④ 다각화의 범위가 넓어서 사업부의 수가 상당히 많은 경우, 그리고 사업부간의 시너지 창출이 중요한 경우에는 상호 관련된 몇 개의 사업부를 묶어서 전략사업단위로 만드는 전략사업단위 조직이나 메트릭스 조직이 바람직

= > 어떤 조직구조든지 각각 장점과 동시에 단점을 가진다. 그리고 조직구조들을 설계할 때 조직이 처한 환경, 기술, 전략 그리고 규모와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 효과적이다. 따라서 전략을 근간으로 이에 가장 적합한 조직구조를 선택하되, 각 기업이 처한 상황이나 특성에 맞게 여러 가지 수단들을 활용하여 기본 조직구조를 보완함으로써 전략의 효과적 실행을 더욱 촉진할 수 있다.
(프로젝트팀, 벤처 팀, 독립적 작업팀(self-contained work teams) 등)




(3) 인적 자원 관리

♦ ABB는 상층부에 있는 경영자일수록 전통적인 경영자와는 다른 경영 마인드를 요구

♦ ABB의 경영자인 Barnevik이 말하는 효과적인 경영자의 자질
․ 리더쉽을 갖고 있는 사람
․ 조직 내의 커뮤니케이션이 가능한 사람
․ 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람

♦ ABB 의 인사정책의 기본 원리
․ 글로벌 전략추구와 글로벌한 규모의 조직의 통제와 관리는 소수의 중역에게
․ 대부분의 직원들에게는 현지의 개별 사업 단위에 집중
․ 관리자 임명에는 국적이 영향을 주지 않음

참고 자료

없음