[경영관리]맥킨지는 일하는 방식이 다르다 [레포트] 요약과 그에 대한 비평 및 결언

소개글

"맥킨지는 일하는 방식이 다르다 "
이 책을 요약하고 그에 대한 비평 및 결언을 내린 레포트입니다.
레포트 내용의 내실 면에서 교수님께 좋은 점수를 획득할 수 있었습니다.
경영 분야 친구들에게 도움이 되었으면 합니다.
차트나 표 같은 것들도 제가 직접 만들었습니다.

목차

1. 컨설팅이란

2. McKINSEY & COMPANY

3. 맥킨지 WAY
1) 문제해결 방식
2) 접근 방식
3) 커뮤니케이션 방식

4. 요약 및 비평

5. 결언

본문내용

3. McKInsey & Company
1926년 미국의 경제학자이자 공인회계사인 제임스 맥킨지가 설립하였다. 설립 당시부터 최고경영층에 초점을 맞추어 컨설팅 서비스를 제공하였다. 기업이념은 고객사들이 `현저히`, `지속적으로`, 그리고 `실질적으로` 성과를 개선하도록 지원하며, 유능한 인재들을 유치, 개발, 독려하며 보유할 수 있는 최고의 회사를 구축한다 이다. 전 세계 77개국 80개가 넘는 지사에서 6,000여 명의 컨설턴트가 활동하며 컨설팅 업무의 60%가 미국이외의 지역에서 진행된다. 80여년이 지난 지금 맥킨지는 Fortune 지가 선정한 세계 상위 1,000개 기업 중 2/3 를 고객사로 하는 글로벌 파트너십으로 성장했다. 본사는 뉴욕, 한국사무소는 서울에 있다. 맥킨지 서울 사무소는 2001년 아시아에서 가장 큰 합병이었던 국민은행과 주택은행의 합병을 성공적으로 성사시켰으며, 이후로도 비전코리아, 우먼코리아, 고령화 사회, 의료개혁 등의 사회공익업무를 통해 한국 경제 발전에 이바지하고 있다. 맥킨지가 배출한 유명한 리더로는 IBM의 Louis Gerstner 회장, 아메리칸익스프레스의 Harvey Golub, 웨스팅하우스의 Michael Jordan, 일렉트로룩스의 Thomas Albani 등을 꼽을 수 있다.

참고 자료

없음