맥킨지는일하는방식이다르다

목차

Ⅰ. 맥킨지의 문제해결 방식
Ⅱ. 맥킨지의 업무수행 방식
Ⅲ. 맥킨지의 커뮤니케이션 방식
Ⅳ. 맥킨지에서 살아남기
Ⅴ. 맥킨지 이후의 삶과 나의 생각

본문내용

최근 우리나라에서는 기업구조조정 및 경영혁신이 활발히 진행되면서 경영컨설팅에 대한 수요가 급증하고 있다. 경영컨설팅은 기업이 직면하고 있는 제반 문제점을 객관적인 관점에서 진단하고 기업의 경영성과를 개선하기 위한 각종 해결방안을 제공하는 전문적인 서비스를 말한다.대표적인 경영컨설팅회사 맥킨지에 대해서 배워보자.
1923년에 설립된 이후, 맥킨지 앤드 컴퍼니[ McKinsey & Company] 이하 '맥킨지' 는 세계적으로 가장 성공적인 경영 컨설팅회사가 되었다. 맥킨지는현재 전세계에 75개의 지사를 갖고 있고 4500여 명의 전문 인력을 보유하고 있다. 맥킨지는 <포춘(Foreune)> 선정 세계 100대 기업 대부분의 자문을 맡고 있으며 미국 및 외국의 정부기관에도 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
맥킨지에서 문제해결 능력은 컨설턴트에게 요구되는 가장 중요한 지침이다. 공부를 많이 했거나 지식이 많다고 잘하는 것이 아니다. 철저한 분석, MECE원칙에 입각한 구조화된 사고, 그리고 가설의 수립과 철저한 검증과정을 통해 이루어진다.
또한 맥킨지 파트너들이 영업활동을 하지 않으면서 프로젝트를 어떻게 수주하는지, 그리고 프로젝트에 투입되는 컨설팅팀을 어떻게 구성하고 팀워크를 유지하는지를 설명한다. 맥킨지는 독특한 커뮤니케이션 방식으로 간결한 차트와 구조화된 메시지를 통해 프리젠테이션 효과를 어떻게 극대화하는가를 알 수 있다.

참고 자료

없음