[조직행동론]현대적 리더십 이론-조직행동론

소개글

ppt로 나중에 발표까지 한 레폿자료구요.
도서관에서 조직행동론 책 5권이상 뒤져서 공들여 쓴 레폿입니다.
웬만한 현대적 리더십 이론은 다 있을꺼예여.
조직행동론 한권만 보고 쓴거 아니고 도서관에 있는 조직행동론책 현대적 리더십부분만 다 복사해서 쓴거예요~!^^

목차

현대적 리더십 이론
1. 전통적 이론에 대한 새로운 조명
(1)리더특성의 재발견
(2)리더 행동의 재발견
(3)부하의 중요성의 재발견
2.현대적 리더십의 출현
◇ 혁신적 리더십(transformational leader)
◇ 카리스마적 리더십
◇ 전략적 리더십 이론
◇ 코칭 리더십
◇ 리더십 대체 이론
◇ 슈퍼리더십
◇ 폴로어십 (Followership)
◇ 멘토링

본문내용

1. 전통적 이론에 대한 새로운 조명
(1)리더특성의 재발견
◇ 리더 특성과 조직성과의 상관관계
-과거의 특성이론 자료를 가지고 오늘날 분석기법으로 연구한 결과: 높은 상관관계
-1986년 로드(R. Lord): 1959년 만(R.D.Mann)의 자료 재분석
지성, 남성성, 지배력으로 집약.
- “귀하는 상사의 어떤 특성을 높이 평가합니까?”
정직성, 영감, 능력, 미래 통찰력
--->리더 “우선 믿을 만 하고 비전과 지도력을 갖춘 사람”
◇ 신체적 특질과 리더십.
-부드럽고 사교적인 리더.
-세로토린과 테스토스테론을 많이 지니고 있음.

(2)리더 행동의 재발견
◇ 리더의 발전 지향적 행동
-1940년~1960년 :비교적 사회 안정적 시기 --->인간 중심과 과업중심으로 나눈 연구.
-1990년대 : 변화하는 사회 ---> 발전 지향적 행동 (제 3차의 차원)
◇ 리더-부하 교환이론
-초점 :부하와의 교환관계
-부하 개개인을 고려한 차별적 교환관계 발생.
1)내부자 집단: 더 많은 신임, 더 많은 접촉, 약간의 특권.
2)외부자 집단: 사무적 관계
-->대개는 직급, 나이, 성격, 태도, 능력 등을 보고 내부자 집단 지목.
◇ 자기희생적 리더십
-구성원들의 자발적 희생: 리더의 자기희생에서 비롯.
-->서번트 리더십!!

(3)부하의 중요성의 재발견
◇ 리더십 귀인이론 : 부하가 지각한 리더 이미지 중시.
-부하들에게 어떻게 지각되는지가 리더십을 결정함.
-리더십의 성공여부: 부하들의 행동여부에 달림.
-->부하들의 행동을 결정하는 것: 부하들의 머리 속에 구성되는 리더에 대한 이미지.

참고 자료

없음