[조직 및 인사]팀제의 도입 및 운영에 관한 고찰 - 사기업 및 행정자치부 (행자부)

소개글

기업의 팀제 및 행정기관의 팀제에 관한 글이며, 가격대비 최상의 질을 자부합니다.
내용 및 편집상태 역시 최상입니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적논의
Ⅲ. 팀제의 적용 사례
Ⅳ. 행정자치부의 팀제
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 급격하고 복잡 다양한 변화와 불확실성의 환경 속에서 사기업은 물론, 행정기관에서도 기존의 조직체제로는 신축적 대응이 어렵게 되었다고 판단함에 따라 정부부문의 효율성 및 서비스의 질적 향상을 위해 꾸준한 변화의 노력을 해 왔다. 이에 여러 조직관리 기법과 정부의 재구성 기법들이 출현하게 되었는데, 그중 ‘팀제(Team 制)’는 실․국․과 등과 같은 전통적 조직구조에서 탈피하여, 보다 유연하고 신속한 의사결정이 절실했던 정부조직의 혁신 노력과 추진에 주요한 시발점 및 도구가 되었다고 할 수 있다.
Max Weber의 관료제 이론에 입각하고 있는 기존의 공식적인 정부 조직의 원리가 팀제의 도입으로 인해 탈관료적인 조직원리로 대체 된다는 점에서 이론적으로 매우 의미 있다고 본다.
능력 위주의 소수정예를 표명하는 팀제는 팀의 공동목표를 세우고 팀장의 리더쉽 아래 목표를 달성하도록 노력하여 팀의 시너지(synergy) 효과를 가져오게 하며, 팀원 모두가 궁극적으로 공동 책임을 지니는 특성을 가진다.
아래에서 전통적인 관료조직의 한계로 일컬어지는 인적자원의 낭비, 공식조직과 비공식 조직간의 균열, 조직변동에 대한 저항 및 의사결정의 지연 등 Chares Heckscher and Anne Donnellon eds. The Post-Bureaucratic Organization : New Perspectives on Organizational Change (sage publications, 1994), p.20-24. ; Martin A. Levin & Mary Bryna Sanger, Marking Government Work : How Entrepreneurial Executives Turn Bright Ideas into Real Results(sanfrancisco:Jossey-Bass Publishers, 1994). p.50-51.
을 극복할 수 있는 새로운 조직원리로 인정받는 팀제의 개념과 특성 및 유형 등을 선행 연구된 국내외 각종 문헌을 검토하고, 정부조직에 앞서 팀제를 도입․적용하고 있는 기업의 사례와 지난 3월 말 도입․적용되어 2개월 남짓한 행정자치부 팀제를 함께 살펴봄으로써, 차후 여타 정부조직에 적용 시 발생될 문제점을 예상하고 이에 따른 개선방안 및 활성화 전략을 모색하는데 논의의 초점을 두고자 한다.

참고 자료

없음