[젝웰치] 잭웰치의 인재양성

목차

Ⅰ. 사례연구 이유
Ⅱ.사례분석
□ 핵심인재상
□ GE의 인재양성 철학
□ 핵심인재 양성체계
□ 핵심인력 관리 프로그램 수립절차
□ GE의 Session C
□ GE의 젊은 핵심인새 CAS
□ 최고경영층의 역할 구분
□ 시사점
Ⅲ.핵심인재 확보 및 양성을 위한 제언
□ 경영자의 역할
□ 인사부서의 역할
□ 조직구성원의 역할

본문내용

Ⅰ. 사례연구 이유
디지털시대의 진행과 더불어 기술변화의 속도가 빨라짐에 따라 인재양성의 중요성이 강조되고 있다. 일부기업의 경우 일상적인 인적자원관리와 개발에 그치지 않고, 다소 비공식적으로 핵심인재의 확보 및 양성전략을 추진 중에 있다. 이러한 경향은 특히 그룹 계열사를 중심으로 나타나고 있으며, 벤처기업의 활성화 붐 조성에 따른 인재 유출과정과, IMF의 구조조정기를 거치면서 이에 대한 필요성과 중요성이 강조되고 있다.
미국을 중심으로 한 서구와 일본의 경우도 핵심기술자를 중심으로 기존의 인적자원관리와 개발, 특히 구조화된 임금체계와는 별도의 임금체계를 유지할 것을 권고하는 등의 연구논문 들이 발표되고 있으며 그것을 실행하고 있다. 그러나 핵심인재의 확보 및 양성과 관련하여 특색있는 몇몇 일부기업을 제외하고는 우리나라의 대부분 기업들은 이러한 상황은 꿈도 꾸지 못하고 있다. 인력이 확보되었다고 하더라도 인적자원의 관리가 체계적이지 못하며, 인적자원 개발의 체제가 미약한 것이 현실이다.

참고 자료

중소기업의 핵심인재 확보 및 양성전략(2002.12)-중소기업청,한국생산성본부
잭웰치․․끝없는 도전과 용기-청림출판
잭웰치와 GE방식필드북-물푸레
http://www.ge.com/kor-GE홈페이지
http://www.seri.org-삼성경제연구소