[산업공학] 한국산업의 지식화 전략

목차

1 지식화 전략의 기본방향
2 지식화 전략의 핵심 성공요인
1.1 리더십
1.2 기술
1.3 문화
1.4 측정

본문내용

1 지식화 전략의 기본방향

현재 한국의 산업에는 지식화 전략을 추진할 능력부족과 산업기반간의 협조체제 미비로 기업외부는 물론 동일기업 내에서도 지식활동이 단절되어 있다. 지식은 순환프로세스를 통해서 질적인 향상과 양적인 향상을 동시에 달성하고 있는데 단절된 지식활동으로 말미암아 처음부터 프로세스의 과정을 되풀이해야 하기 때문에 시간과 비용이 많이 들고 고품질지식의 획득 및 확대 재생산이 이루어지지 않고 있다.
그렇기 때문에 한국산업에 있어서는 선진국의 사례에서처럼 지식의 활용이나 공유도 중요하지만 선진국과는 달리 지식의 창출에도 힘을 기울여야 하는 상태다. 지식활동은 산업유형별로 핵심역량 사업을 차별화 하는 전략을 구사해야 하는데, 위에서 제시한 기본 모델의 구체적인 산업별 적용에서는 산업유형별로 지식활동의 중점을 차별화 해야 한다는 의미다. 또한, 기존의 국내 지식활동의 대부분은 연구소와 개발부서 등 일부에서만 활용되고 있었는데 이를 확대해서 기업내의 생산-판매-재무-기획 등 모든 부서가 지식활동에 참여할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 동시에 기업외부에서도 기업과 관련된 부품업체, 하도급업체, 교육기관, 정부 등 다양한 방면에서 지식활동이 일어나고 공유할 수 있는 여건을 조성해서 지식활동의 확대를 도모해야 한다.

참고 자료

없음